李泽揩 亚洲富豪接班危机

------北京青年周刊8月9日

亚洲经济起飞，“教父”级的企业大佬是关键性的推手。在报纸杂志上，经常可以看见他们纵横商场、财富扶摇直上的新闻，但现在，他们面临着共同的危机：“时不我予”。王永庆明年1月要过91岁生日，马来西亚富豪林梧桐89岁，澳门赌王何鸿已经85岁，香港富豪李嘉诚则是坐七望八。这些富豪的后代能否接过父辈手中的枪，担下家族企业的重担呢？目前的事实不让人乐观。

　　多年来，中国“富不过三代”的谚语一直在不停拷问亚洲富豪的后代。已在贸易、房地产和制造业等领域建立了庞大的家族产业的亚洲富豪们似乎并不需要为财富担忧。但与父辈们熟稔政府官员资源背景相比，仅靠哈佛商学院或者麦肯锡的培训，富豪二代很难延续上一代人打拼江山的辉煌。

　　也许，对于有儒家文化传统的亚洲富豪家族而言，子女共同持股或者共同管理家族产业将是一个不错的选择，至少在一定程度上避免了因子女之间不和导致家族产业受挫的风险。

　　其实无论欧洲、美洲还是亚洲，富豪家族的建立模式惊人相似，正如福特和通用的创始人使其成为20世纪全球最大跨国公司一样，最终富豪后代将完全放弃对家族产业的管理权和控制权。

　　“挑选儿子继承家业，有如挑选2000年的游泳冠军去参加2020年奥运会──差得太远了。如果每个人都按照哈佛和麦肯锡的教条办事，那么没人能真正获得比较竞争优势。”

　　——沃伦－巴菲特

　　王永庆或李嘉诚：

　　港台首富的“晚年”危机

　　在芝加哥凯洛格管理学院学者华德的研究中，中国古语“富不过三代”似乎不无道理。不少亚洲企业传至第二或第三代时，已风光不再。华德指出，家族企业最脆弱的时候是历经“兄弟共治”时代之后，由第三代接班时。

　　这种情况在韩国尤其明显，三星、现代汽车、LG和sk集团等四大企业的创办人逝世后，公司都出现种种问题。印度最大工业集团信实集团的创办人安巴尼死后，两个儿子也把父业一分为二。香港的亚洲女首富龚如心去世后，几方人马出面争夺巨额遗产，至今尚未定案。

　　王永庆的接班人也深受瞩目，儿子王文洋原本接班地位稳固却因闹出绯闻砸锅。王永庆去年退休后仍然活跃，分析师指出，现在大家仍看到台塑大家长在幕后的身影，集团各公司的未来也仍然明朗，但整个集团的未来方向却比较不确定。

　　许多富豪把下一代送往欧美最有名大学攻读企业管理，却发现子女的学院训练和他们的经营传统格格不入，第二代尽管娴熟华尔街的运作模式，却往往无法和父亲一样掌握国内政商环境。

　　香港首富李嘉诚有个外号是“超人”，但交班同样遇到了难题。其长子李泽钜虽然企业管理能力不差，但治理手法不同于父亲，要他接管江山，企业内的老臣们未必会服气。至于次子李泽楷，虽然年轻有为，但做事却一向与父亲对着干。

　　李泽楷发型与军人相似，戴一副圆形镍制眼镜，衬衣不扣领扣。他的性格和自己的头发一样，桀骜不逊。

　　李泽楷是李嘉诚与表妹庄月明于1966年所生。李嘉诚对这个儿子寄予厚望，希望他能成为未来的接班人。但李泽楷自小却显露出反叛的性格。幼年时的他就经常做事逆父亲意愿而行。

　　李泽楷13岁时，李嘉诚把他送到美国加州读书，希望他与同样在美国读书的哥哥李泽钜有个照应，但李泽楷到了美国后就变卦了。他不但与兄长很少来往，还故意不用父亲在银行为他存放的生活费用，而是靠自己打工。

　　李泽楷在麦当劳卖过汉堡，在高尔夫球场做过球童，“由于要背负高尔夫球棒，以致弄伤了肩膀，直至现在，伤患还会时常发作。”为了省钱，他还经常自己下厨，炒鸡蛋就是那时学会的。

李泽楷毕业后，没有直接回到父亲的公司，而是在加拿大工作。他还一声不响地把当年李嘉诚为他在银行账户里存的所有钱连同利息还给了父亲。1990年母亲病逝，李泽楷回港奔丧时终于没能拗过父亲的规劝，勉强答应留在香港帮父亲打理家族产业。

　　李超人VS小超人：

　　道不同不相与谋

　　1994年，李泽楷凭借出售卫星电视积累下的4亿美元，成立了盈科数码。自此，他正式与家族事业分道扬镳。他誓言自己要在事业上超过父兄。此事也令李嘉诚感慨万千，经常对外人说自己对这儿子束手无策，“他14岁的时候我就管不了他了！”

　　“儿子不坏，父亲不爱”，用这句话形容李嘉诚对儿子的态度，再合适不过了。虽然李泽楷一直都在努力摆脱父亲的影子，但每次儿子有难时，李嘉诚还是会及时出手帮忙。

　　1997年，李泽楷以80亿港币投资东京地铁站，成为日本10年来单一外资投资者最大交易。不料遭遇金融风暴。就在最为困难之际，李嘉诚的和黄集团决定以29亿港币买下地皮45%的权益，并再给盈科1.7亿港币管理费，令李泽楷幸免一难。李嘉诚的第二次出手，是收购盈科。

　　2001年1月，李泽楷旗下的盈科股价由半年前18元一直下滑至3.9元。一天中午12点半左右，大批记者正在港岛香格里拉酒店等候采访时任新加坡副总理的李显龙。此时，李嘉诚及李泽楷父子突然出现。他们穿过酒店大堂，径直乘扶手电梯往下层中餐厅“夏宫”去吃饭，罕见的父子共赴饭局的场面令记者们骚动起来。果然当天下午就传来盈科股价止泻回扬的消息。

　　然而，李泽楷与父亲之间的矛盾并未就此终结。不久前，李嘉诚从报章上获悉，李泽楷有意出售盈科资产，惹来股东高调反对，于是，他致电李泽楷，但一直未获回复。李嘉诚最终按捺不住，与长子李泽钜一同前往李泽楷办公室有意详谈此事。但在外开会的李泽楷故意不赶返公司，李嘉诚只好留下一张字条失望离开。

　　由于没有合适的继承人，年近八旬的李嘉诚只好继续在商场上纵横厮杀。他说：“我身体仍然健康，经常进行体格检查，很多指标较年轻人还要好。我热爱我的工作，所以还未想到退休，也不用找接班人，因为我有一班好同事，个个都可以做大将军……如果有一天，我发觉自己脑筋变得迟钝，就会退休，不当上市公司的主席。”

　　霍英东家族：

　　大相径庭的三代人

　　与李氏家族齐名的霍氏家族同样面临接班人挑战——随着霍英东老先生去年撒手人寰，这种挑战显得更加急迫。

　　经常出现在父亲身边的长公子霍震霆是媒体中曝光最多的霍家成员，但担任奥委会成员的他主要任务总是局限于体育外交。

　　老二霍震寰，不仅外形酷似父亲，他也因头脑精明，踏实肯干而被父亲的老部下称道。名校毕业主修财会的他同时继承了霍英东敏锐的经济头脑，和为人朴素的作风。在许多方面独当一面，堪称霍英东最得力的助手。因此在媒体眼中，也一直是霍家最有希望的事业接班人。

　　与年长自己的两位兄长相比，霍震宇在家族事务里面承担的似乎较少。不过，据一位霍英东基金会人士透露，目前负责南沙开发事务的已经是霍震宇，其主要精力是抓南沙科技资讯园，把南沙科技资讯园的科研成果产业化运作。霍震宇目前是霍英东集团董事，与大哥霍震霆一样不担任具体管理职务。

　　霍震宇的性格很温和，说话也总是带着笑容，但是话并不多。但中华南沙科技有限公司总裁林垂宙谈到霍震宇时，言语中由衷地佩服，“霍震宇先生对于高科技很懂行的”。他认为霍震宇是懂行的专家。

ahwxbjb@163.com但是以第三代总经理、俊一的伯父总四郎为首的长辈创业者反对这一方针。一位前董事指出：“也许他们认为，如果这样的话不二家将不再属于藤井家了。”

　　1995年1月23日上午，包括总四郎在内的历代总经理把俊一叫了出来，逼迫他辞职。他们事前已经对主要干部做了工作，俊一含泪将总经理的位置让给了表弟林太郎。俊一总经理建立的新型人才评价制度实行刚一周就烟消云散了。

　　政变以后，总四郎作为最高顾问，进一步增强了权威。“他把负责人叫来，直接作出指示。谁都不敢违抗。”不二家实际上成了太上皇执政体制。总四郎拥有总经理都不敢违抗的绝对权力，依靠他的权威，他的两个儿子也不断升迁。结果，“公司的人心涣散了”。危机已经是早晚的问题。

　　美国亿万富豪巴菲特说：“挑选儿子继承家业，有如挑选2000年的游泳冠军去参加2020年奥运会──差得太远了。如果每个人都按照哈佛和麦肯锡的教条办事，那么没人能真正获得比较竞争优势。”血浓于金钱，这是家族企业崛起的根本，也往往成为家族企业向现代化管理迈进的难题。文/延翼

　　“富不过三”？

　　亚洲接班人模式的困局

　　○转自/美国《财富》周刊

　　45%的董事会在评估潜在人选时没有正确的方法。从李嘉诚的经验来看，其接班人计划也是乏善可陈，缺乏新意。

　　人们对家族企业仍习惯于采取怀疑的眼光。一个普遍的观点是“富不过三代”：第一代人创建公司，第二代人守业，第三代人挥霍。实际经验也证明这个观点不无道理。麦肯锡的一项调查甚至认为，只有不到15%的家族制企业在第三代之后还能生存下去。

　　这的确是一个令人丧气的消息。但那些活下去的15%又有何独到之处呢？麦肯锡的一份研究报告认为，成功的家族制企业在治理模式上千变万化，但无外乎两种类型：一种是“平均主义型”；一种是资产集中型。

　　平均主义方法就是让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作。如果采用这种方法，就需要建立一个包含所有家族成年人的家族协商机制——家族会议。如果这个家族太大，可以选择一部分人作为家族近亲利益的代表。

　　这个家族会议用来消除家族争端，就主要问题达成共识，并就雇佣、股票出售、红利以及接班人选择等一些重大事项作出决策。

　　采用这种方法，家族会议可以作为第三方，就领导候选人的管理能力进行客观评估，并在家族内部确定候选对象。或者，家族只扮演决策者的角色，日常经营则交给外聘的专业人员管理，这时，家族制企业就和其他非家族制企业控制的公司一样，不再面临权力交接问题。

　　而资产集中方法着眼于保证家族权力的交接，因此，它注重控制所有权而并非管理权。在所有权集中的情况下，单个错误就会给公司造成更大的危险。但通过将股票分配给在公司工作的家族成员，并且限制股票转让，这一风险可以降低。

　　事实上，亚洲的许多家族制企业都是由一个家族所管理的。根据世界银行的统计，亚洲股票上市的公司里有2/3是由一位股东控制的，而这位股东往往是公司的创办人。相比之下，在美国，只有3%的公司存在这种情况。

　　采取了上述模式，美国、欧洲的主要家族企业已成功地将家族控制权传到了第四、第五甚至第六代，但在亚洲，精明如李嘉诚者，能否跨越三代之劫，仍是一个疑问。