广告集团化的体制，实行“兼而不并”。
采取收购入旗下的公司有自主权和独立经营手法，单独对付客户，令客户无须担心商业秘密被泄露出去！“对于我们则有不尽的好处，”至此，“我们可以籍此来扩展我们的经营网和势力，更可以令我们的广告集团总公司，同时拥有多种同类型的广告客户，免去客户重叠及冲突所带来的生意局限！”“所以我来找你，是请你担纲领衔，将我们华美的经营管理方式带到MP公司。这将是一项充满挑战性的任务！”
一个崭新的生意概念诞生了，它就是“广告公司集团化”。
“广告公司集团化”的优势：他成立的In－terpublicGroupofCos，成为享誉全球的巨型广告集团，旗下拥有的各个大、中、小广告公司虽然各自为营，但号令一下，也是为其马首是瞻，由于夏伯的经营有方，Interpublic当时覆盖面之广，势力之大，足以笑傲江湖，独领风骚！
不幸的是（亦或有幸？），夏伯一招使出，江湖各路豪杰争相效仿，一时间，风烟四起，尤其是近年来，智威汤逊、奥美（OgliogMather）等广告公司纷纷加盟于各大广告集团，英国的盛世（SeatchiSeatchi），美国的WPP，以及安历琴（Omnicom）等大多以集团方式经营，江湖上又出现了“群雄争霸，各据一方”的相持局面。
广告公司集团化究竟好在哪里？
“肥水不流外人田”，是马历安当初提出这一构想的出发点，也是广告公司集团化的最大好处。
如果一个广告公司只能拥有一个如标准公司那样的石油大户的话，那么他的天下无论如何也是不能国际化。
如何不让肥水外流？“广告公司集团化”很好地解决了“客户重叠冲突”这一问题。解开了困扰广告公司发展的羁绊。
“个别班底，个别服务”是广告公司集团化得以推行的手段。广告集团内部有严谨有序的结构，但却并不影响每个子公司单独对待手中的大客户。由于子公司班底是独立的，所以客户无须担心商业秘密为竞争对手知道。同时，大集团经营使广告集团拥有了超乎以往的商业信誉。这项优势是千金难买且荫及后人的。
至此之后基本上为广告集团公司的天下，1989年全球的十大广告集团公司是：
1、WPPGroup
2、 盛世（SaatchiSaatchi）
3、Group
4、 安历琴（OmnicomGroup）
5、Publicis
6、Eurocom
7、WCRSGroup
8、LoweGroup
9、BLKE
10、Lopex
推行广告集团化，实行“一揽子”服务，其实就是一种“全蛋”与“大合奏”理论
“全蛋”（WHOLEEGG）与“大合奏”？——多么风马牛不相及的概念。
所谓“鸡蛋”，浑圆、完整，蛋壳、蛋白、蛋黄一应俱全。
而“大合奏”，和谐、雄壮，弦乐、管乐、打击乐无一不有，二者都突出一个“全”字。
可这与广告有何关系？当然有关！
如果你是广告人，想必经历这种尴尬局面：当你呕心沥血地作出一则广告设计，却在行销中被直销商大占便宜；或者客户对于你的设计兴趣不高，只要求你帮助公关或进行减价促销，而你的公司却毫无这方面能力；怎么办？只得眼睁睁地看着肥水外流，客户跑掉。
但如果你的公司不仅仅有进行广告设计的能力，而且拥有策划、公关、直销，减价促销等部门（心理咨询、做企业文化、法律顾问甚至代理打官司等）的话，也就是说，广告公司既做广告设计、宣传，同时自己也可进行产品的行销，当客户更需要你帮他去优化经营环境时，还有能力帮他公关，帮他减价和促销等商业活动。这就等于你这个“金蛋”，不仅有蛋黄，而且有蛋白，蛋壳；或你这个“乐团”不仅有提琴，而且有黑管、小号，低音鼓；那么你就可以欣然接受客户的各种要求，并且保证“肥水不流外人田”。
早在70年代初，威雅广告公司的创办人——被人称誉为“敢言的老实广告人”的雷蒙·甘伯（Ray－mendRubicam）就在开始构思，以图开发新的经营概念来解决这一问题。1980年10月，公司高层在旧金山市的分公司正式宣布实行“全蛋经营概念”，正式提出公司除了提供广告服务外，发展诸如公关、直销推广、减价促销甚至美术设计等业务，时而慢慢转化为“传播代理公司”。
这样对客户也有好处！至少不用再东奔西走，不用再分开联络其他各家公关，直销推广及减价促销服务公司，并且这种“一揽子”式的服务，也会使服务品质更精良，更深入。
因为各种要素一一结合，自然就会达到一脉相通的至高境界。这种新的行销方式是建立在广告公司集团化基础上的。
在如今广告新招爆出的年代，墨守成规，就等于后退。所以许多有识之士纷纷将广告公司转为世界性的“代理”。也就由此衍生出了“混合式行销传播”这一新概念，“全蛋”经营概念，和“行销大合奏”便是其中两个典型例子。
几乎是在同时，奥美广告公司的奥格威也提出了其著名的“行销大合奏概念”与“全蛋经营概念”相互响应，相得益彰。
当然，威雅的“全蛋”与奥格威的“行销大合奏概念”，各有其重点。
在威雅勾勒出的“全蛋”中，重心是这样一些要点：
一、先了解广告商的行销难题和需要。
二、结合公关等其它通路的力量。
三、替广告客户的产品明确订下进攻目标。
四、设计最贴题的广告及推广信息。
五、择选适当传媒。
六、依时依候，把广告及推广信息，准确地送到目标顾客手上。
这一系列有声有色地全面服务，使得威雅在当时一度生意爆棚，有如一颗灿星，傲视同仁。
而奥格威的“行销大合奏概念”则标榜的是以下经营哲学：
一、比其他广告公司更完善地服务广告客户。
二、令广告公司的经营方式更具竞争性——成为“多面手”。提供各家各派的“标准”传播服务。
三、提供更高的服务水准，强调社会责任。
相近的经营哲学必然带来相似的经营手段。在推行经营思想中，威雅和奥美再次“英雄所见略同。”他们共同强调广告人才培训。威雅设有“YR跨国广告创作培训”课程；而奥美则设有用于培训创作的“神灯系列”，以及“海外人才培训”等。除了威雅与奥美外，其它广告集团公司也纷纷提出自己的经营策略，安历琴广告集团大力推销该集团的“行销网络”概念；英国的盛世广告公司则冠自己为“广告公司巨无霸”；⋯⋯看来，既有人开了先河，爱吃螃蟹的人也真是不少！
不难看出，将广告公司扩张成环球性的传播代理集团，并推行“混合式行销传达”策略已成为大势所趋，其为广告人带来的利益是难以数计的。
但中国有句古训云：“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”有训如此，我们不能不再次严谨地分析一下“混合式行销传播”的利与弊：利之所在：
一、传播代理公司集所有推广人才于一家，广告客户可享用“一揽子”的商品或服务推广计划。
二、传播代理公司及广告商的市场推广目标及策略，能做到更“统一”，“更全面”，达到“无孔不入”。
三、传播代理公司的员工或推广人才，更可互相交流，学习不同的推广技巧和艺术。
四、传播代理公司提供广告商的推广办法，为传统的广告公司经营路线，另觅新路，建立新派企业文化。
弊之所在：
一、“混合式行销传达”，还算不得是“普及化”的市场推广概念。不少广告商将精力与经费多集中于广告，公关等二、三传统推广渠道上，而忽略了“多类推广武器连用”的巨大结聚威力。
二、广告商若要全面运用“混合式行销式传达服务”，必须相当巨大的广告及推广经费，才可运用传达代理的各类资源和专业知识。
三、一些采用了传达代理公司的“混合式行销传达服务”的跨国大客户，觉得不少传达代理公司在提供各式推广服务之余，尚未做到“样样通，样样精”的地步。
四、 对于广告公司而言，要转化成为传达代理公司，必定先招揽人才更要重新改组，其中所需人力、物力和资金，自然不菲。
假如不以紧密或松散型的集团形式出现，也可采取“加盟”的办法，既分别与传媒、广告设计、策划、直销和减价促销、快递或物流、心理咨询、法律事务（代理）、公关等方面签约合作，及时提供服务，但必须以自己公司为龙头，
