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中国外企供应链里的本土企业家现象

上一篇 / 下一篇  2007-08-02 15:38:35

L也是个很有想法的GM,他这次例会上也提出了一个看法:中国企业家 - 商人博客'c|]J;q%]
 中国企业家 - 商人博客3Q db:^"u
他的外国老板总是嫌弃,和他们打交道的民营企业素质差,没文化。中国企业家 - 商人博客7t"Ty VO#CN
 
+P`Y#fUmdz0他就劝老外:
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B _ N a}oZ Rp0这些供应链里与他们打交道的上家,下家,其实他们都不应该算企业家,他们只是个投机者。中国企业家 - 商人博客2vCs6A Q-c2X1M
 
'z%t8v%~*x!o[+d o0今天他觉得你这个行业能赚钱,就开厂,买机器。
i)^zSX0 中国企业家 - 商人博客Of6h8bM$G v
改天,他如果觉得造高速公路可以赚更多的钱,他会立马把工厂关了,机器卖了,去建高速公路。
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Qn8Cy C~(_0他们有做老大的机会,就决不会当小弟。
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6D+{8i.Z$z9D b0不像你们国外,中国企业家 - 商人博客)?3_^)d$D;|
 中国企业家 - 商人博客3d5j&LU`)P!i-X
很多企业家乐于当个轻松快乐的小弟,中国企业家 - 商人博客L2w)R)t%C*[;NY
 中国企业家 - 商人博客e*O ve$?1X3@z8Y,cI4T
哪怕5个产品的小定单,也会帮你认认真真、仔仔细细地做。
'QZv.Zn7u0 
f K{LpB"o`0因为这些国外企业可能已经经过3代、4代——
AEH5dm0 
'JuuK$X(Rmfl4j0他的爷爷可能让他明白,他不适合做大,
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;k,y0N7T`0他的爸爸可能让他明白,不适合去建高速公路,中国企业家 - 商人博客$VL(m sNPrX"A!J
 
a*wR+YRq] N` b0他自己几十年做下来,才觉得只有塌塌实实,做好这个产品,吃饭才最香。
bJ1T4[y3f0@}0 中国企业家 - 商人博客B&Y I;YZ
在国外很多企业家,往往一辈子只为一家企业供货,中国企业家 - 商人博客0dU D%|*o Yk
 中国企业家 - 商人博客 mQs4y2X~9P-M2a ~
这家企业跑到非洲,他就供到非洲,这家企业在中国建厂,他也在中国建厂。。。
m N+D8?%a]P6Zj0 
9h9|Q1sK;Q0而在中国,供应链里的企业,经常处于博奕之中。中国企业家 - 商人博客$d_r'L(w#z
 中国企业家 - 商人博客t9I4S;FQ6q
3年前你可能是供应商的20%份额,他会天天来,问寒问暖。中国企业家 - 商人博客b8q F3^_$U
 
$]1|a3AW03年后,你可能天天到供应商那里去,让他多关心关心你的供货。中国企业家 - 商人博客)v-v3BE8p i/Y
 
Va\-o1` H1T0因为你现在可能,只是他的千分之一份额。
n%~%N |Gd,k0 中国企业家 - 商人博客|$O aw7o
换一家?谈何容易——
#TSdQ6S0 中国企业家 - 商人博客K"tYM L HW
很有可能一圈兜下来,你还得去找他。
rgd1U7Gao0 
{wK2p$N-_z.E|5R0因为你把让供应商成长的机会都给了他。
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v Y(lmY3EXS0而他也没辜负你的栽培,养分充足,一冲而不可收拾,迅速成为巨无霸
c5mV/@#L'~E*S6o0 中国企业家 - 商人博客)Q_Nr^+g
至于同行其他的供应商,则往往惨淡经营,青黄不接,
5MB#V1cp.rN0 
TD(oAdc,R)?0生产的产品也很不稳定,不符合你的要求。。。
%M er eXSz a0 中国企业家 - 商人博客dr+fm)N3t x5p O
水思源语:
'pl'lD3u0 中国企业家 - 商人博客1zo#k^,Y)D7J
你很难要求企业放弃做大的机会。中国企业家 - 商人博客6W3\8i'~d[ }
 
&q{vY M'A syu0这种现象只能说明两个问题:中国企业家 - 商人博客P.e7pDI#X&? U
 中国企业家 - 商人博客 B!D qT2F
一:当大量优秀高品质要求的外企落户中国时,中国的民营企业家们,你们为此做好准备,炼好内功,迅速切入他们的产业链,供应链了吗?
H*{/Wb y?0 
H^6i[_J pc(M%J0二.大量落户中国的外企,他们的策略还是在短期行为,只和最有利的企业合作,追求短期利润最大化,不考虑供应商的培养,结果往往3-5年后,开始尝到苦果。。。
6@9w(yU$C0 中国企业家 - 商人博客c5eq:b,d P
所以市场是公平,你企业早期多赚的利润,最后还会吐出来。
5] az-D5OVSh0 
![1\,`N6hw p0唯一的区别,就是早期GM的财务指标比现在的GM好看而已!

TAG: 外企 供应链 企业家

 

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