2007年成功上市的网游公司巨人和网龙，这2家公司有一个惊人的共同点：老板都是其公司最大的主策划！史玉柱是巨人最大的主策划，刘德建也是天晴最大的主策划！
据说史玉柱几乎每天都参与《征途》的各种会议，讨论制定产品设计、营销、推广、技术、客服等各方面的决策和方案。网龙董事长刘德建也和史玉柱的做法如出一辙，每天都召集参与网龙各项目的会议，讨论旗下各产品的游戏设计、技术方案等。在巨人公司，所有员工都知道史玉柱是征途最大的主策划；在网龙公司，所有员工都知道刘德建是网龙最大的主策划。
他们这种模式的自主研发，让巨人、网龙依靠自主研发国产网游，不仅成功IPO，也让国人看到了国产原创网游的希望。这似乎和九城、盛大、网易、腾讯自主研发的不顺，形成了令人大跌眼镜的鲜明对比。
近几年来，九城、盛大、网易、腾讯等几家大公司砸重金投入网络游戏开发，却接连遭遇失败，几年来却始终花开无果，没有取得让人眼睛一亮的成绩，网易更是惨遭大唐、天下、大话3的三次滑铁卢。
既然自主研发不争气，为了保持竞争优势，九城、盛大、网易、腾讯不得不继续把目光投向海外代理，纷纷到海外争夺游戏大作，据说一款《地下城与勇士》已经让几大网游巨头激斗暗战了一年多，最终财大气粗的腾讯力挫群雄，以2000万美元天价夺筹《地下城与勇士》。
我们不禁会思考一个问题，既然巨人和征途证明自主研发这条路是正确的，但是为什么九城、、盛大、网易、腾讯却又证明自主研发是失败的呢？或许是我们自主研发的模式上出了问题吗？
看遍国内网络游戏自主研发成功和失败的案例，归纳下来，国内网游自主研发的比较容易成功的公司，老板大多是公司项目最大的主策划，甚至从某种层面上来讲，老板对网游的理解和思维，个人的水平和能力决定了其企业发展的前景！
我们翻开历史，答案一目了然，历史上很多开国皇帝大多是能征善战的杰出军事家，成吉思汗、朱元璋、朱隶、李世民、赵匡胤、刘秀、努尔哈赤、曹操，可谓军事家里出皇帝，枪杆子里面出政权。自古一统天下的君主，要么自己是杰出的军事家，要么就是有优秀的军事家辅助，刘邦、刘备、赢政属于此类，有韩信、诸葛亮、白起等。对于游戏业来说，主导开发一款游戏，如同指挥一场战役，通军事韵兵法者胜。
网络游戏开发和军事战争有惊人相似的共同点，军事战争需要大量的人员协同作战，需要广大人民群众的支持，需要不断搜集敌我情报，需要战前周密部署，需要战时应急策略，并且随着时代和科技的发展，战略战术也在不断的发展和变化。。。。。。
网络游戏的开发似乎也有很多相似的地方，需要大量的开发人员协同开发，需要得到玩家的支持，需要不断搜集玩家的意见，需要产品上市前的周密规划，需要在上市后随时针对玩家需求做出调整完善，随着网游市场瞬息万变，不断调整策略，适应市场的需求。因此，一个好的游戏开发公司，像一支军队那样，需要优秀的指挥官，需要过硬的军队素质，才有可能打赢一场又一场的战争。
笔者从事了这么多年的游戏开发，可以肯定一点：游戏开发什么最难？决策最难！做一个游戏，有成千上万的问题要我们做决策，例如采用什么收费模式？采用什么世界观？采用什么画风？采用什么战斗方式？采用哪一种国战？用多少种职业？。。。。。。无数个需要决策的关键细节，几乎可以列出十万个为什么！决策的本身已经够难了，而决策最困难的地方是说服开发团队和老板！
太多的国内游戏公司在这些问题的决策上往往被困扰纠缠住了，每一个开发人员都有自己的喜好和观点，老板、管理层、市场人员、美术人员也都有各自的观点，人们太容易陷入无休止的意见和观点的论战，如果没有一个强有力的意见领袖做判断，人们会无休止的论战下去。而很多公司的团队为了妥协各方观点，就只好做妥协，采用了大家都接受都认可的折中方案，也就是中规中矩的方案。但是，按照这样思路做出来的游戏，最终却一个接一个的失败了！
兵法家说：兵贵神速！企业说：执行力决定了一个企业的成败与否！我们设想一下，如果征途不是史玉柱说了算, 如果网龙不是刘德键说了算，如果没有企业领袖的明确战略战术，如果始终停留在各部门各方面的扯皮争论，什么事情都做不下去，执行力决定了一个企业的竞争力。出主意的人很多，但是真正能做好事的人很少，如果耽误在扯皮上，企业往往被自己的低效率和扯皮打败。
大公司自主研发的网游，采用大家都接受的方案开发游戏，不仅开发效率大大降低，而且大多惨遭失败！这个现象的答案在一本书里，名字叫《不对称创新》，里面记录了互联网之父马克的话：“如果你的目标是创造新的伟大的事物，就必须做别人所嘲笑的事情，这是一个考验，如果没有遭到别人的嘲笑，它就不可能是一个伟大的创意。如果每个人都点头说：对，有道理！那么这件事情十有八九已经有人在做了。”德国大众的甲壳虫汽车在推出之时，几乎所有的汽车厂商都嘲笑大众，认为这样一款造型滑稽的汽车肯定失败，结果却出人意料，甲壳虫在全球销售了2000万辆，是全球销量最高的单款汽车！
可以设想，在任何一个大公司里面，几十人的开发团队往往只是大公司的一个二、三级部门，项目经理上面有总监、总经理、总裁管着，一个游戏提案要经过层层审核，要经过大多人的点头认可才能通过，那么做出的游戏不正是马克所说的经过大多数人点头认可的，绝不可能是伟大创意的东西？
再仔细对比一下我们所知道的成功和失败的案例，你发现马克的观点是多么准确的神之预言，在我们身边一次又一次重复发生着！
过去业内嘲笑史玉柱无疑是最多，当初人们都质疑和嘲笑史玉柱不会成功，但最终却证明史玉柱成功了！过去业内也曾嘲笑过网龙同时开发10款网游的策略，追求数量不追求品质肯定失败，结果网龙硬是窜出《魔域》和《机战》两匹黑马。
人们曾经以为网易的大唐、天下、大话3一定会成功，这些项目在网易内部也是经过了无数次项目评审会议PK后，内部大多数人认为世界观、题材、设计都是“对、有道理的”，最终却连续惨遭滑铁卢。
这似乎是市场竞争一只看不见的规律，伟大的创意最初大多是被人嘲笑的事情，做人们都认为有道理和正确的事情，大多惨遭滑铁卢。从经济规律上来说，在市场处于供应不足的时候，“大多数人都不讨厌的产品”比较容易成功，例如中国网游市场的初期，大众化的《传奇》《魔力》《大话》比较容易取得成功；但是当市场上供应的产品多了，“一部分人非常喜欢的产品”就会成为主流。市场细分、产品多样化，品牌战略就会成为竞争的主要手段，“蓝海战略”成为主要制胜手段，《征途》《魔域》借助创新成功开辟了蓝海。
兵法的战略战术强调兵贵神速、出奇制胜，市场的营销竞争强调执行力、蓝海战略！如果一个游戏的老总是主策划，那么就成吉思汗、朱元璋、朱隶、李世民、赵匡胤、刘秀、努尔哈赤、曹操的角色相似，作为领袖同时也是优秀的军事家，能够亲自带领着素质过硬的军队南征北战，让企业拥有像军队那样的执行力，用兵敢于出奇制胜，在众人嘲笑之中仍然坚持自己的策略，那么成功就不会是偶然，而是必然！
