史玉柱标签与独立企业机制
因为《巨人》公测日期的公布，巨人网络再次引起了媒体和公众的关注——确切来说，是“史玉柱”再次挑动了后者的敏感神经。
这个白衣翩翩的精瘦高个子；这个技术天才；这个营销圣手；这个恶俗广告的始作俑者；这个东山再起、欠债还钱的血性男人......因这一势，又被公众话语一拥而上，一层一层地“剥着洋葱”。
他们聆听、关注、敏感和记录着他的一切，目中却无视他远远运筹下的公司——一直以来，在这“目”中，史玉柱就等于以前的征途，现在的巨人——对于前者的印象和喜恶，直接构成了对后者的判断——运作判断、业绩预期、发展空间等。
这个不知道有没有让史玉柱感到困扰？
企业家的个人气质在一定程度上和时期内确实决定了企业的生存状态，但绝非长期和完全决定性之因素。
至少，从目前巨人网络的状态来看，已经具备了独立于这一个人气质之外的企业机制。而这正是后者支撑着前者的发展基础。
——企业家的最高境界莫过于此。即构建出一套自在、自为的维系和繁衍机制，让企业不会沾染领导者本身太多的“习气”，更不会因领导者个人因素而起伏不定、青黄不接，及至消亡。
这显然正是目前史玉柱着力而为的事情。
比如，他聘请管理和运营能力极强的刘伟担任总裁，执掌巨人网络，负责公司具体运作之任务，自己则退到后台，专心于钻研玩家体验和营销创新。
——这二者，一个是他目前的唯一爱好，一个则是其“个人特长”。比如，打造“美女玩家最多”的游戏之广告，噱头十足，且可男女玩家兼顾，料应出自鬼才史玉柱。
在这一新的企业机制里，史玉柱是巨人网络公司的一部分，他与刘伟团队、相关部门一起，长短配合，各自襄取，打造和推广其精品网络游戏产品。
“我现在很闲，基本没什么事情。”在接受媒体采访时，史玉柱说，他目前最主要的角色就是，做游戏中的客服，“每天大概有10个小时，做客服，很喜欢做。”
这个45岁饱经坎坷的传奇企业家说，他很喜欢帮助游戏中玩家解决碰到的问题，比如玩家的角色在游戏中不能动了。
据艾瑞最新发布的《2007-2008年中国网络游戏行业发展报告》显示，2007年盛大以19.3%市场份额位居国内网络有些市场第一，巨人以11.9%的市场份额排名第三。
很显然，史玉柱已经在慢慢放手，而这个他一手扶起来的企业也已经完全可以独步行走。
但这“散淡”中，何尝又不是透出了史玉柱的高明之处？
网络游戏恰如电影，是一个“高度产品化”的行业。后者的票房成绩与导演、演员完全不直接相关，而是产品质量和后期推广决定一切。与此类似，网络游戏产品的同时在线率和用户活跃度绝对不取决于由哪个著名公司开发，由哪个大型公司代理，也不能说一群产品就比单一产品赚钱，将产品尽量“精品化”，辅以巧当的营销模式将成为网络游侠产品成功与否的关键因素。
史玉柱正紧紧看准且抓紧了这两头。
此一用心，近人和同仁或许领会得来，但史玉柱可能还没办法办到的是，如何让外界和舆论把“史玉柱标签”从巨人网络头上悄悄摘除。
如史玉柱一样，这是否是中国新一代企业家共同的成长烦恼？
这一群领袖，他们个魅十足，创建非凡，他们希望，也正戮力作为，以逐渐淡化因历史原因带来的企业个人化色彩，以更加规范和稳定的企业机制保障其功业的持续发展。而他们首先需要遭遇的是，看客们需要和习惯这些企业带着他们的标签手舞足蹈，演绎传奇。
“他们”需要摘掉这些标签，成就另一个IBM、索尼榜样!比如，马云之于阿里巴巴；柳传志之于联想；王石之于万科......
