史玉柱，一个富有商业传奇的人物，争议颇多，沉浮中叙写着商业的真真假假，虚虚实实。这个被称为安徽的“儒商”，几乎在保健品行业翻云覆雨，历经巨人大厦的倒戈，一个亿万富翁沦为天下最穷的人时，能够卷土重来，不能不佩服的勇气和胆量。即使大家都说他就是个骗子，我本人也从不相信保健品的广告，也很看不惯“脑白金”的轰炸式广告，但它的广告影响力确实是不同反响，邻居家的3岁小孩每每看到脑百金的两个卡通人物时，那广告词远比窗前明月光要背的好，手舞足蹈。客观的讲几乎是影响了一代人。
我们曾经调查过广告创意人，策划人等，最讨厌的广告，“脑白金”名列榜首。一个企业的品牌首先要有产品的品牌，脑白金的广告，符合了中国人的心智特点，自古就有寻求长生不老药的奴性，于是“年轻态、健康品”便很好的侵略了中国人的内心，送礼更是“传统美德”，于是这样一个在美国已经过时好多年，主打帮助人睡眠的产品便在媒介的包装下成了中国市场的热销产品品牌，每年数亿的销售额将史玉柱不仅包装成了业内的广告大佬，也让他挥舞着资本大旗浩浩荡荡的挺进中国的商业领袖的版图。
成是英雄，败是寇。其实简单分析史玉柱的成败我们确实能看到一个商业时代的背影。史玉柱的胆识和野心不可估量。
1、 史玉柱的产品包装很好利用了20世纪的前商业时代背景，尤其是广告的力量。
1995年的巅峰时刻，史玉柱领导的团队在员工人数由几百人猛涨到5000人时，他的军事化管理虽然也管理混乱但也体现了执行力的强大，发动的三大战役，也只有脑黄金的战役波澜不惊，巨额的广告铺天盖地，声势浩大的战役打响主要的工程取决于他那些“骇人听闻”的广告。
轰炸机篇：一架巨大的、标有“巨人标志”的B52轰炸机出现在都市上空，一连串标有“电脑”“医药”“健康品”的重磅炸弹倾泻而下。
坦克篇：三辆标有“健康”“医药”“电脑”标志的重型坦克咄咄逼人，让人有一种战争一触即发的感觉。
大脚篇：一只硕大的军靴立在人类文明发源地之一的埃及，著名的狮身人面像“斯芬克斯”在一边显得微不足道。
指点江山篇：一只大手拿起宛如苹果的地球，啃下的一块十分显眼，地球上，欧洲已经消失了。
巨人手挽手篇：世界名人手挽手，昂然向前，爱因斯坦手持“巨人报”，撒切尔夫人、里根、卓别林、玛丽莲梦露等七位名人走在前面，而他们之后的四个空脑门则使人猜测。
这些广告的震撼力，颇有“广告不惊人死不休”的架势，于是三大战役中的“巨人健康大行动”一定是首战告捷。然而从这些广告的背后，我们不难发现史玉柱的野心，就像当初创立巨人的产品线，像多元化发展一样，巨人产品想覆盖人们的全部生活。有些政治意味和战争气息的广告在那个时代堪称经典，大家不要忘记1995年是纪念抗日战争和反法西斯胜利50周年。被称为“史大胆”的史玉柱也确实是胆大过人，军事化管理、模拟战争的压力来管理他庞大的营销军团，甚至从称谓上直接将省经理等改制为华北区野战军司令等部队编制，浙江大学的高材生很好的利用那个时代的商业背景，笼络人心。说实话他非法集资巨人大厦，复出后玩转资本市场也就不足为奇了。
2、史玉柱的个人炒作很好利用了媒介的力量。
不论是软文加广告的产品策划，还是史玉柱本人的消失与复出，都在媒介的导引下，自己的形象由一个反面典型的“商业骗子”标榜成正面的力量，简直就是黄世仁磕头给杨白劳一样不值得让人相信，按说欠债还钱是天经地义的，为什么史玉柱还钱，媒介还能敲锣打鼓的像送战士到前线一样，那么荣耀，那么光荣呢，说俗一点“又做婊子还要立牌坊的事情”策划的力量也能这个事件中表现的坚贞不屈，执行的风声水起。史玉柱大跃进式的管理失误，从建造20层的巨人大厦改到70层。巨人集团出事前某电视台主持人送打油诗一首“不顾血本、渴求虚荣；恶性膨胀，人财两空。大事不精，小事不细。如此寨主，岂能成功”，等他复出后，庞大的广告费投向电视媒介时，同一个主持人又赋诗一首“现代企业，大事两桩；经济文化，半斤八两；既能赚钱，更会育人；如此寨主，方成好汉”。同一个媒介都能这样，更何况那千万不明真相的媒介更是一窝蜂的炒作了一翻，据说后来有人计算那些报纸版面折合起广告费达1.3亿之多。巨人集团那最后的晚餐还没有人买单时，脑白金时代媒介却为史玉柱提供了一顿丰盛的免费午餐。于是倒下的巨人能够重新站了起来某种意义上也取决于媒介的力量。
3、史玉柱的凝聚力
在所有与史玉柱同时代的企业家中，史玉柱为何显得如次特别？是他超越了他所处的商业时代，还是他所处的商业时代超越了他？珠海市政府的大力支持，包括国家领导人的多次考察等等一切可以包装的所有人脉资源都能凝聚在他周围，甚至有人说如果不是1997年香港回归的大政治背景，巨人集团的崩溃决不是盲目膨胀的绝对因素。
在巨人集团时代，曾流行一种说法，叫做：北有牟其中，南有史玉柱。我认为史玉柱当然和牟其中不同，牟其中也创造了一大堆神话，比如国内大量轻工产品，从前苏联换4架图-154民航机，到要为俄罗斯发射两颗卫星等等。史玉柱没有像他那样关注政治局势，没有像他那样用信用证到银行诈骗。史玉柱虽有野心但也是圈地在商业范畴之内，多年跟着他的老部下，后来出资的上海健特、内蒙古阿善左骑、黄金搭档、上海华馨投资等幕后均是史玉柱。曾有人说史玉柱在高层管理人员就是一个精神领袖，可能不假，跟着一个有魄力的领导确实是够痛快的。败也是一代枭雄！
关于史玉柱有很多，这只是浅显的一点评论。不过，我觉得商业奇迹也好，商业奇才也罢。在“机会制胜的10年里”，那时的中国，商业经济模式还处在过渡阶段，是相信“人有多大胆，地有多大产”，“ 只有想不到，没有做不到”的时代，演绎了很多像巨人、飞龙、太阳神、三株的企业“流星辉煌”的故事，欲望膨胀的年代，个人英雄主义也几乎成为那个时代的商业背影。然而21世纪中国企业面临国际化、可持续发展、需要系统变革的新时代里，史玉柱模式是否能被真正的市场认可，适应新商业时代，不仅看史玉柱的野心，也要看所谓的史玉柱模式、史玉柱系能否超越这个商业时代，适应21世纪的商业经济模式。
史玉柱，一个集策划家、战略家、投资家于一身的商业野心家。
