死而不亡的严介和

2007年10月24日午后，我、伟业常青（北京）公关管理咨询公司总裁王富荣、奇正赢家企业策划有限公司首席合伙人吴比、高级合伙人王聪一行四人，到香山某部队大院拜访江苏太平洋工程集团有限公司前董事局主席严介和。

严的住处很幽静，颇能领略香山之美，让人不由想起从05年以来他一直都处于是是非非的包围之中，现在这个住处很有闹中取静的意味。

见了面，严介和很热情，讲话从容不迫，与在媒体上的风采无异。从我赠送我刚出版的《企业危机管理》DVD光盘谈起，话题很快被打开。严介和深感当前企业家的抗打击能力弱。“对于企业，有种说法叫做‘成于媒体，败于媒体’，我不认可。如果真是一个成熟的企业家，怎么会败于媒体？以我为例，06年经历那么大的媒体风暴，整个人是一丝不挂地站在聚光灯下，但结果怎么样呢？死而不亡，这才是逐渐走向成熟的表现，这才是凤凰涅磐。”

死是暂时性的，亡确实永久。“死而不亡”，我第一次听说，很振聋发聩。从胡润富豪榜出来后，媒体就把枪口指向了严介和。在中国，富豪某种程度上其实就是弱势群体，所以那么多根基不稳的富豪一旦曝光，马上死亡。但是危机处理成功，一旦挺过来，不就正是死而不亡？

严介和接着说“树大不怕招风，关键是根要深。这次暴风雨我不是安然度过了？只是刮掉一些枝叶，让我更加成熟。我把这次死而不亡称作是‘血染的风采’，没有大碍。以前，我们企业家是在阳光雨露中成长，在呵护中成长，应该感恩；现在曝光后是在风霜雷电中成长，在诽谤中成长，同样应该知道感恩。有一颗感恩的心，做感恩的事。”

严介和的话令人钦佩。我在大江南北做危机管理的培训，也算是阅人无数，像他这样的人，很少见。许多经历过大风大浪、把企业做得红红火火的企业家，要么是会做不会说，要么是能说，但说不到这么精彩。

两个小时很快就过去了，我们起身告辞，严介和把我们送出住处的大门，再次握手言别。回来的路上我一直想，平心而论，我做企业、做培训这么多年，严介和的谈吐和见识确实非一般人所能比，大风大浪只能摧残弱者，对于强者来说只是锻炼，这句话用在他身上再合适不过。