民营企业的十大死法

周日，在家无聊，电视也不好看。就在旧报纸堆里“淘金”，当翻开压在床下的那张《北京日报》，我觉得有事做了，也有想的了。

厉以宁先生以洞察的眼光列举了民营企业倒闭的十大怪象，看后认人心酸心寒心悚。怪圈之首“病死”，紧随其后的拖、找、压、憋、猝、冤、挤、老、捅九大死法。能有这样的眼光洞察企业的十死法实属不易，但在读到这篇文章时，真的会让人浮想联翩，不信你瞧瞧：

“死法”之一：“病死”。
这类企业要么是先天不足—内部机制不健全；要么是机制老化—按部就班，诸如论资排辈、荣辱维共、毁誉相争、权益不公；要么高层分裂，宁做鸡头、不做凤尾，结果轻而易举被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病故，没有得到及时有效的治疗，久疾久终，是为病死。［《北京日报》2007年5月23日］

这种内患引起的企业矛盾是企业倒闭的致命武器，合资建企的前提应该是荣辱与共，权衡平等，然而受名誉的影响，“十合伙九扯皮”现象也见怪不怪了。内部不和、机制不全，长此以往，企业能生存下来那真是奇迹，不倒闭才怪。

拖死。
由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经纪人玩过程，导致企业资产流失严重……最后是老板也被“拖死”。
能力与利益是企业拖死的诱发因素，民营企业顾感情，国营企业看重过程，有点成绩就沾沾自喜，有点作为就盲目所行。能力与企业发展速度不一，利益作怪分配不均，资产流失严重了，你被吃掉、拖死也符合逻辑。所以，企业要发展，就要跟随发展速度调整营运机制、完善进、产、销、研四大法则。

找死。
企业所选的项目与人才结构不匹配、与自己实力不匹配、与自身能力不匹配，与文化不匹配…..作为企业，自己所选的项目与企业自身不符不相匹配后，要发展下去是很困难的事，或许倒闭是件好事，这样企业会有时间和更多的精力去寻找匹配项目，进行内部调整，但宣告破产是流行的新形势，这样才会维持流动资金不动性和固定资产的先期评估价值。

压死。
“梦有多大，天地有多大”是企业自身面对的一个通病，企业初见成效时，就盲目贷款来扩张产品类别，贪多求大，而忘记了技术更新，科技投入，最后，技术老化、产品老化、债台高筑、入不敷出，被大笔高息贷款活活压死企业将横尸企业界。

憋死。
流动资金是企业的往来的“常胜将军”，然而，许多企业因投资计划与固定资产投入超出，动用了继以维持企业在风险中生存的流动资金，当风险出现时，虽然有资产存在、有库存产品，但还是不得不痛苦地宣告破产。

猝死。
这对企业来说，是件百家不愿的事，高度集中看似件好事，然而，扭成一股绳未必都是好事，我们要从分流的角度考虑生存的环境。伏尔加河上的纤夫不是用一条绳子来拉动庞大的船，他们要从各个最好的支点上才能用好力，才能将船拉动起来，试想：用一根绳子吊东西上楼，如果绳子断了，我们只能眼睁睁地看着东西坠落，但如果将绳子分成两股，一股断了，我们还有机会挽救吊在半空中的东西。

冤死。
冤死对于企业来说是实足的悲哀，他不是因为企业自身问题，而这种死法多是因为政府行为所致，民营企业紧紧依靠政府是错误的，依靠的只是政策，不能是决策，更不能一昧执行政府作出的“宏观调控”，因为政府官员看的是在职成效，很少考虑企业的长远发展，“打铁要靠本身硬”是有道理的。

挤死。
江河里大鱼吃小鱼、大虾吃小鱼现象在企业中也很常见，特别是在市场经济高速发展的社会，可以让你一夜称雄，也可以让你在一夜间销声匿迹。品牌企业沉沦、小民营企业庞大，这也是企业中常有的现象，只能不断加强企业的市场竞争力，解决企业危机，才能立足市场而不至于被“挤死”。

老死。

企业老化多见于企业当家人素质目光短浅、小富即安的企业中，他们或许受人年龄老化的制约，在企业人才储备中未考虑长远发展，所以，企业也随人的老化而老死，这种死法是社会的悲哀，我们应该想方设法挽救这种企业，或许它将会在短时间内走向品牌走向世界。

捅死。现在有些企业是专门找人捅死自己的，他们在管理上不规范，处处找钻法律空子，经常在各大法制频道上曝光，用曝光来打响自己的企业，这根本不是目的，他们往往在企业出事后，会想办法摆平事端的，一旦摆不下去，企业就宣告垮台，但这些民营企业往往有许多政府官员是盟员，生命力不长但短期利润还是蛮高的。

这十大死法讲的是民营企业，但国营企业的死法呢？无非是坐死、吃死、醉死，蛀死、整死、搬死等等，是否有理，还需要你我的共同关注！