管理---应该管什么

前几天在论坛里发了个求助帖，管理和经营哪个更重要？如何平衡？得到的很多热心朋友的解答，在这里云海真诚的谢谢大家！！！

        云海今天想说的是另一个话题，管理-管什么？很多企业可能都曾经遇到过这个问题，管理，反复的管，很多人都在管，可就是管不明白，管不到点子上，那么管理究竟该怎么管，管什么呢？在这里先声明一下，云海不是读工商管理的，也没什么博士硕士学位，只是根据所见所闻所思发表一下自己的看法。

       先说一下生产管理，生产管理的目标就是计划内的时间保质保量完成生产任务。第一条就是品质管理，品质是生命，如何管好品质？我是这样认为的：一个是生产质量标准化，就是明确质量标准各个指标，量化标准，什么样是良好，什么样是合格？什么是不合格？什么样该返修？什么该报废？明明白白，责任到人，到每个细节，检查和抽查相结合；一个就是用心加实时监控，数字性的东西统计核查好就是了，管品质一定要时时用心，处处留心，及时发现问题，解决问题，不要让问题走出工厂。不要等客人去反映问题。第二条就生产时间生产效率管理。如何在预定的时间完成生产任务很重要，尤其对季节性强的产品和交期紧的，有些时候这可能是决定是否有下次合作的一个硬件指标。我认为应该从以下两个方面抓：一是备料，一是时间和人员安排，最重要的一点就是做好准备。确定好目标并去完成。第三就是成本管理，没有利润的企业是没生命力的，没有发展后劲的，成本直接关系到利润，必须一合理配置一不可浪费，这就要求必须清清楚楚，明明白白的分好每个环节，下料，出库，剩余？但是也不能做为了省成本降低质量的事，这样最后亏的还是自己的企业。其他的就先不妄谈了，

       下次再说销售管理吧！期待高手！！！！！