员工不坏，老总不爱

我觉得中国人大都有一个特性，就是不敢挑战权威。就像我小时候读书时都不曾举手问过老师一个问题，因为深怕自己会问到一些笨问题似的，然后会很丢脸。我常常看到一些新进入公司的年青人或基层员工当有胆量提出新构想时，他们都一定是充满热情，而且都是想为公司好，但他们却经常会碰到一些中层主管这样对他们说：“公司有很多政策限制！”“上头是不会批准的！”“不要再说了，听话就好！”等等的一些回覆，其实当然不是我不批，是他们不批而已。

 

为了避免创意被扼杀，所以我喜欢经常主动去跟基层员工接触，跨越中层主管，听取第一线同事的建议。中层主管虽然是公司最重要的中坚分子，但他们同时往往也是最封建和最怕改变的一群。他们会心想自己好不容易才爬上中层主管的位置，如要再往上爬可能还需要一段日子与一番功夫，万一中途有个年青人提了个创意，把他们给取代了，那可怎么办？因此，中层主管们的普遍心态是创意自己拥有就好了，其他人不需要有，这样自己便更容易成功了！

 

在我当总经理的时候，其实很多创意都不是我想出来的，很多时候是当我接触基层员工时所受到的启发，然后每当开会时，我便会向中层主管提出，他们以为是我的创意，就会积极配合与推动。尤其是一些需要夸部门合作才能推动的创意，如果说是我的点子，大家才不会有自扫门前雪的心态，然后才能积极地全力配合。

 

当然，我事后也会给出点子或提供建议的员工奖励，但我不会公开说，以免伤害到他的主管。在我当上了总经理后，经常会有同事觉得很奇怪，为什么总有人升职升得特别快，其实是他们私底下很有贡献，提供了很多创意给我。所以，我特别喜欢“不听话”的员工，因为只要他们“不听话”，才会激发出不同的观点与意见，如果所有员工都乖乖听话，公司企业便很难有创新的能力了。