“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，80年代早期出生的孩子好多估计都会对这句广告词记忆犹新。这么多年过去了，说实话，这个叫“娃哈哈”的品牌夸张点说是陪伴我们这一代成长起来的。记得，自从有了“娃哈哈”，当时连我们家乡的方言里都多了一个“娃哈哈”的词汇。以前孩子一哭闹，大人们就说又有孩子哭开了，而有了“娃哈哈”这品牌，大家见孩子哭，就说谁家孩子又在“娃哈哈”了，到了最后无论哭笑，这个词汇都成了孩子喜怒哀乐的专有词汇，有时甚至为了取乐，大人们还故意去逗孩子让他（她）“娃哈哈”。“娃哈哈”的影响力可见一般。
去年2月份在杭州的时候，一次坐出租车，当车路过娃哈哈集团门口时，司机得意又颇富感慨地对着我说：娃哈哈的老板宗庆后当年我们可认识啊，还一起玩过，哎，你看看现在人家。事实上，一直有种感觉，“娃哈哈”首先是宗庆后的骄傲，其下为杭州人的骄傲，再是浙江的骄傲，之后才至国家层面了。然而，当4月份爆出了“娃哈哈遭遇达能低价强行并购”这条商界震撼力十足的新闻之后，半年多来，娃哈哈与达能，实质上为宗庆后家族与达能之间的利益纷争已然让“娃哈哈”这个品牌的光泽黯淡不少。
网络上很多人一边在讨伐达能的司马昭之心，顺便扯到了外资企业对于中国诸多产业的垄断以致产业经济安全问题，其后再引到中国多年外资优惠政策的弊端，最后提到中国民族品牌、自主品牌要大力崛起的高度，而这条线也正是宗庆后反击达能的最主要方式——打民族企业悲情牌；另一边呢，刚好相反，搬出了一个现代商业最为看重的“契约精神”，指责宗庆后违背合同精神的背信不说，还以一个外国国籍的身份公然祭起民族大义的旗帜所谓捍卫娃哈哈这个民族品牌而实为争取整个家族的自身利益，受人鄙视！
网络的言论，个人最怕一边倒，就想某大召开之时，各大门户网站的网友评论突然一夜之间举目“和谐”！最后和谐是和谐了，但是把眼睛刺痛了。而像类似的商业新闻，这种事情就不可能出现，所以，关于达能与宗庆后之争的言论两极化在我看来反而是极其正常的。到最后达能与宗庆后准备把两者之间的各种利益纷争诉诸法律之时，好戏才刚刚正式上演，因为一旦上升到法律层面，彼此互揭丑陋就开始了，而这种变相的透明度所带来的恰恰才是探寻真相的源泉。正如很多人认为台湾的政局好像都如一场场娱乐闹剧，不够严肃，在大陆，很多人是不鲜不屑台湾的政治面貌的，认为他们大多数只是一群小丑在表演。然而，事实上，真正原生态的政治就该是如此的“小丑式表演”才能折射出健康的政治生态，如果放眼到世界其他一些政治文明比较发达的国家，很多情况也正是如此。
事实上，在常人眼里达能与宗庆后之争的纷扰，如果用一句话来概括的话，可能就是：两只都不是什么好鸟，但起码一只是游走在中国法律底线之内，而另一只却是无论从法理还是道德上都难以令明知是非的国人信服。那么，这个就是两者之争的事实真相了么？起码在我看来不是的！
有人批判达能的种种之非，煽风点火达能的种种“列强”行径，高举民族大义的品牌旗帜，但是一来其间之人不排除宗庆后的娃哈哈王国内部人的“枪手”所为，二来这一招在现代商业世界也实在有点落伍，用如此只是类似泼妇骂街的口舌之辩来获取国人同情支持，短时间不明就里的不少人或许还会上当，但是一旦事件升级，时间一拉锯，彼此丑陋曝光，不仅两败俱伤而类似的“上纲上线”在商业世界可能还要贻笑大方。
首先，我们可以站在达能的角度先看这个问题。一个世界500强排名前50的企业，无论其资本结构，还是组织结构，以及其管理水平我相信娃哈哈总体上跟它比起来还远得很，甚至说完全不是一个级别的。达能在亚洲尤其在中国的自身经营业绩不佳，有多方面的因素而不能简单地归之娃哈哈比之于达能它有多么大的神通。事实上，娃哈哈这个品牌，与其说娃哈哈企业的神话，倒不如说完全是宗庆后一人的神话。娃哈哈没有宗庆后，就等于行尸走肉，没有灵魂，其品牌价值更可以大打折扣。所以，可以这样说，达能从一开始在中国的发展战略可能有误或者水土不服是一方面，另一方面，饮料行业有宗庆后这样的枭雄人物存在，在中国本土达能要自己干还真的可能永远干不过宗庆后。正因为达能通过客观分析觉得在中国本土靠自身发展永远也可能干不过娃哈哈，但是把鸡蛋完全放在一个篮子里对企业来说又是相当危险的，再加上宗庆后本人又是如此强势霸道的一个厉害角色，于是他当然要选择更为合理的投资组合。故，我们现在回头来看，达能的一切所作所为，其实并不能算为不合理，甚至我个人认为其所作所为从企业经营角度讲，完全符合股东的利益，完全符合一般企业追求利润的基本目标。我们可以发现，达能在中国的角色其实类似与VC的角色。你说它除了控股娃哈哈又收购乐百氏，收购光明20％多的股份，在蒙牛酸奶市场又有49％的股份，在汇源也有点股份，这些按国际上收购企业不能进行同业竞争的规则，或许是不合理的，但是从一个企业投资者的角度来说的话，它又是合理的。
其次，很多称达能想用区区40亿强行收购年盈利超十亿的宗庆后家族非合资娃哈哈企业的51％的控股权，其贪心可见一斑，而这也是外人看来达能与宗庆后冲突的直接导火索。而事实上呢，这样的指责也并不是很站得住角。在商业世界、资本世界，在一个比较完善的市场经济条件下，任何强买强卖的强迫行为几乎是不可能得逞的，你强买，另一方总有相应的相关经济法律法规应战，最终两者之间的博弈都会在市场的调节之下趋于公平合理。那么试问，为什么达能在中国胆敢以区区40亿就想强购你宗庆后家族娃哈哈非合资企业51%的股份，还不是人家达能手上拿着可以强购你的王牌，还不是让别人抓住了你宗庆后的把柄，让人家觉得有机可乘或者说人家完全是因为你宗庆后的过度过火而忍无可忍的反戈一击？？？
再次，有人把关系于民族品牌的民族旗帜都祭出来，甚至还要扯到中国产业经济安全问题。这个就真的有点此地无银三百两。从1998年达能通过收购香港百富勤所持娃哈哈合资公司股份取得51%的控股权这个实质性事件来看，事实上，达能已经完全控股娃哈哈合资企业了，以及两者之间的商标转让合同，从法律上来讲，娃哈哈这个所谓的民族品牌本质上在98年已经就“出卖”给了法国的达能。只是聪明的中国人，聪明的宗庆后知道你达能光那这个虚的品牌根本没用，为什么？因为娃哈哈的实质灵魂只是宗庆后，他在娃哈哈就在，他走娃哈哈即亡。整个娃哈哈的销售体系，经销商队伍以及高管都是在宗庆后王国绝对效忠的，娃哈哈内部人都知道达能实为控股却为傀儡！故，把一个十年前就已经移旗换帜的品牌放到现在说为了民族品牌已经有了那么点“掩耳盗铃”的意思。但是，中国还是有句古话，叫做“聪明反被聪明误”，当年可能熟谙政治智慧的宗庆后对于毕竟跻身世界500强熟悉资本控制规则的达能来说在资本运作以及经济合同上还是嫩了点。我敢说，正是那个娃哈哈合资企业达能的51%控股权让宗庆后10余年来痛苦不已，像个紧箍咒一样让他如今有点后悔。
再来谈谈宗庆后吧。有人最不屑及鄙视与宗庆后的，就在于当年宗庆后把娃哈哈这样的一个国有企业出让给了达能，是他一手“出卖”了娃哈哈这个品牌，但是十年之后当达能触及其个人私利之时，他却如猛虎出笼一下子跳腾起来马上奋而抗击，而他反击的方式竟然是厚颜高举民族大义之旗帜，一个整个家族都已是外国国籍身份的人谈民族品牌与爱国主义加之其很多言行的“赤裸裸”，的确会让很多人对其产生反感甚至唾骂。
我们先来看宗庆后当年的“出卖”行为。关于这点我很同意浙江大学俞雷教授的说得“从根本上讲，娃哈哈当年引进外资是非常无奈之举，如果中国的市场经济体制能支持娃哈哈这样的自由企业发展，如果中国的银行能支持当年资金短缺的娃哈哈，就根本不会有今天和达能的争执。”
中国很多如今风光无限的民营企业倒退十年二十年，试问哪家没有点问题？一句话：民营企业的历史原罪在于中国的经济制度，更直接点讲是中国体制，而不是民营企业本身。对于这些类似的陈年旧账再去翻新拿来说事是一种商业无知。
其次，指责宗庆后“泼皮无赖“的不遵守契约精神以及其个人贪婪自私的的商人嘴脸为了自身家族利益搞了占大多数的非合资企业等等这些观点也还是有新的思量。个人认为，中国人有着近乎本能的一种对商人人格的不信任，另还有种出于一种嫉妒的蔑视；其二，很多人看问题的思维很单一，如果有一个国有企业其本来就碌碌无为甚至濒临倒闭接近死亡，那么很多人对这家国有企业的负责人倒不会有什么指责，似乎国有资产的经营倒闭不是一种资产流失。然而当有一个英雄式人物突然站出来把这样一个实质上根本已经不存在什么“国有资产”的国有企业带到了巅峰，无论其资产、规模、知名度、影响力都让这个企业名冠天下时，人们却开始关注起这家国有资产的资产归属问题。此时，只要企业的创始人有任何一点哪怕基于人性原始欲望的对于国有企业资源的挪用以及侵占都会大大地受人指责甚至唾骂，而罪名只有一个：国有资产私人侵吞！而事实上这个本来就只是空壳的国有企业仅仅给了在8、90年代初立志创业的人一个事业平台而已，但是令人悲哀的，这个所谓国有企业的创始人可能一生都要牢牢的被套上了“国有资产”的枷锁而不得摆脱！另一方面，对于普通大众来说，不客气地说，天天喊着的属于我们全体人民的“国有资产”从来就真的只是“国有”而不是人民所有，纯粹意淫而已！
故，我为宗庆后这边所要辩护的是：
一、宗庆后本人作为一个现已63岁的时代人物，在商界他是值得大家尊重的一个商界领袖，他当年因“先君子后小人”签订的商标转让阴阳合同，他自己承认了以前一直遵循的“情理法”，他甚至在全国人民面前承认了自己欺骗了国家，欺骗了政府，试问当今已然成名的商界元老们还有几个对当年本不该是企业原罪的罪责“供认不讳”？这是一个在中国旧有经济体制下的历史遗留问题，为什么很多人要紧紧抓住不放？宗庆后是属于中国商业精英的第一代，而很多企业现在早已经历了第二代，甚至第三代，对于这样的第一代商界枭雄，我们是不是在道德与人格方面可以宽容一点？
二、对于宗庆后来说，娃哈哈就像是他自己的孩子，自己的心头肉。十几年来，他把娃哈哈从一个什么都不是的校办小作坊，只是利用这个平台，变相创业才有了今天。其间坎坷，其间曲折，或许也只有经历了他们那个时代的人才有。而现如今，你要他以十一年前的一纸合约，却如一张卖身契，把娃哈哈这个心肝宝贝拱手让人，试问，如果是你你会作何而想?明明是自己一手创造的企业王国，却不能完全拥有自己该享有的权利，一直被达能默认许可的非合资企业当壮大得让达能眼红流口水时却要以净资产强购，从这个角度上思量，似乎倒也可以理解宗庆后的义愤填膺。
三、对于宗庆后家族最受人诟病的国籍问题以及由国籍问题扯到的民族大义旗帜问题，这一点的确无人能为其辩护。只能用一句话来说：商业就是商业，一码归一码，如果你非要把本达不到国家高度、民族高度的事情扯到企业上，就是一种伎俩的失败！
商业的纷争双方只有利益的协调，折中，乃至妥协，只有法律的约束，评判，乃至强制，除此之外，我想没有第三条道可以去走捷径，如果有，那么就只有一个问题：这个国家本身的经济环境有缺陷！
达能是一个优秀而标准的500强企业，虽然它起码短时间内在中国已经得不到大多数国人的尊重了；宗庆后是一个优秀而标准的杰出商人，但是除了他在娃哈哈王国的“子民”依然会对他崇拜有加，他也很难得到依如以前大多数国人的尊崇了。
一个人的企业永远是辉煌与惨淡并存的，十多年来一直被很多商界人士奉为圭臬的《基业长青》第一条圣律就是：伟大的企业要造钟而不仅仅能报时。对于这条圣律个人一直深以为是，因为这句话无论是对一个企业，还是一个国家都堪无上的至理！
不知道宗庆后在娃哈哈集团的决策圣旨还要持续多少年，不知他是不是还会一直嘲弄任何看来“彬彬有礼”的理论，不知道他会不会还一直排斥否认职业经理人的价值，不知道他是不是依然不会对接班人做长远规划。是的，宗庆后同志，又是一个饱读《毛选》，极度推崇毛润之的商业领袖。但是，个人却对这样的一个人物，这样的一个企业，从来不抱任何其能够“基业长青”的幻想。当然，或许别人从来也没幻想过“基业长青”。
无论如何，我非常非常认同一个网友的评论：商场就是这样，没有绝对的对和错，只有利益的需要，在这场商战中，受伤最深的可能就是“娃哈哈”这三个字了。
娃哈哈，我们这代很多人的一个记忆符号，注定不会再“娃哈哈”了
