真正的大企业家只做三件事

最近实在有些忙，好些天没有更新博客了。对于生活来说我是个任性者，喜欢随着自己的性子，但往往会伤害别人，也伤害自己。很多人说这是东北特有的大男人主义，不过我有时确是有点自我，就像今天我想喝酒，就买回了两瓶酒，一瓶是红酒，还有一瓶也是红酒……

    五一期间和一些朋友聊天，谈起了管理之道，朋友讲一般老板，时间都是按秒算的，要“掌控”公司的大小事物，当然超忙。然而据说真正的大企业家却都是很“闲”的，因为他们只做三件事：筹资，用人和布局。

    一般企业的死亡，多数都是源于资金断流。所以企业家第一该做的事情就是筹资。筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。

    企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；而放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

    所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

    如果要能玩转这三件事，我想一般的企业家想真正的“闲”，倒也是比较难的。但至少是忙对了方向，并且更显得洒脱，企业也做的更棒。何乐而不为呢？