经理人的尴尬

咨询公司的春天就要来了！这是我的预感。记得木子斫跟我说，企业还没有意识到咨询公司的作用，或许还得三、五年的时间。我却不知何故觉得不是将来，而是现在。近日来，应企业之邀一直与企业家们见面，有企业家就直接的跟我说：未来的世界是服务业——各种各样的服务业的天下，咨询公司是服务业的老大！

这是不以人们的意志为转移的事实。这个社会分工越来越细，也是竞争激烈的需要，每一个组织都要把企业内所有的事情做好，就像家庭，原来都是家庭主妇打理一样，是不可能把自己的核心能力培养起来的，必须要有专业的公司分包某些功能。

这是一家我的客户，应老板的邀请，做企业的顾问。前日，老板有电话过来，说他要聘请一位副总主管生产，人已经找好了，要我去为他把把关。于是，在这个周末老板请我们几个去吃日本的料理。

一落座，我们就相互的打量，这位被应聘的经理人一表人材，温文尔雅，一看就有国企领导者的气质，先就给人以好感。经理人也在打量着我和与我一起去的副总，老板就介绍说：张老师是我的老师，也是我的顾问。经理人问道：是小学的老师？还是中学的老师？我与老板对视，不知对方何出此言。我笑言：看来我很像学校里的老师吧？经理人有点尴尬，不知所措。

我简单介绍了一下我们的公司，说明了我是咨询师，经理人显然的露出对我的不信任（准确说是对咨询公司的不信任），不等我说什么，经理人就主动的展示自己的优势，侃侃而谈。我与副总都没有说话，默默地听着。经理人说：他在国企做了22年，又在民企做了四年多，已经有企业的经验近三十年了。说他原来是搞技术的，然后做了管理，管过生产、行政等。我请他评价一些国企与民企的差异。对方从多方面比较，也是从容不迫、有理论有依据的说了许多。

期间我也间插的问了一些细节，最后，我把一位博友给我提的问题原样的抛给了他：有人问过我一个问题是这样的，说前段时间企业、管理者都在说目标管理，最近这段时间好象不怎么提了，这是为什么？您怎么看这个问题呢？

经理人好象有点不屑于这样的问题，缓缓答道：谁说目标管理不提了？！不管是企业还是个人，没有目标怎么行呢？企业管理首先就是要有目标……,我有点耐不住了，就打断了他的话：目标与目标管理可不是一回事！对方一惊，还想说点什么，但是话到嘴边没有说出来。这以后，经理人一直表现出得自信与神采均不见了，整个人像泄了气的皮球，依在座椅上，好久，不再说一句话。

结果，我想博友们都已经知道了，这位经理人落选了，我们给老板的结论就是：这位经理人不适合这个职位。