由赢在中国看什么叫CEO

先来看看什么叫CEO和CEO的主要职责是什么？

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。

作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。

从国内的情况来看，除了大型企业对此有比较明确的界定以外，大多数中小企业都是董事长或总经理的来扮演这个角色，也可以说国内的CEO就是50%的董事长+50%的总经理。

在实际操作的层面上看，公司在初创阶段，CEO都应该做很多具体的事务，既是决策者，也是执行者。因此，国内公司成长起来的CEO一般都是从实干开始的，并且往往都是营销高手。

因此，几乎所有的公司都不可能直接任命一个什么都不会的“理论家”来担任CEO，即使是老板的子女也很少例外。

在商业实战第二场的比赛中，一个简单的销售，不管是队长也好，还是队员也好，所需要做的事情首先就是做好一个销售员，完全没有必要进行工作的细分，造成一些投机者在其中无所事事，却又想来瓜分胜利果实，还美其名曰与团队共进退。

好在三个评委牛根生、史玉柱、朱新礼都不是省油的灯，还算比较公平的评判了这场比赛，只是限于规则，仅淘汰了一人，按实际情况，淘汰两人是一点也不过分的。

销售是CEO的基本功之一，如果一个CEO连销售都做不好，谈何决策？更不要说建立企业文化和推广公司形象！

在这方面，三个评委最有发言权，瘦狐就不妄加点评了。