管理中的“印象”要不得

真实事例：

我有一个朋友在一家文化公司上班，做文案工作。以他的能力做这样的工作绝对没什么问题。因为他在杭州做过几个大的案例，可谓影响也不小。但他最近比较烦脑，刚进这家公司不到半年的时间，就有想跳槽的想法。归根究底其实原因很明了，不是他工作态度不行，而是他们老板陷入了一个“印象”的误区。

在他之前，文案工作有一个女孩在做，老板可谓对她是比较看中的，但由于种种原因，女孩离开了杭州，她工作的便有我的那位朋友接管。可是老板那位女孩子的工作太过于肯定，以至于我的这位朋友无论怎么努力工作，然而在他们老板面前显得还是那么“不完美”，那么有缺憾，而且还总拿那个女孩来和他做比较。诸如：“如果她在不至于理解不了我的意思”，“你写的东西太过规范化”等等。每当汇报工作时，就是他最难熬时。

我听了他的处境后替他高兴，也替他悲哀。

悲哀于他碰到了这样一个被以前“印象”所左右的老板，动不动还拿以前的员工往自己现在员工身上套“模子”。我想如果一个老板走进了这样一个误区还浑然不知，那真是一件可悲的事情——对员工的态度就是，你永远都没有第一个好！

高兴之，我的这位朋友做出了一点明智的选择：离开（虽然他还没有下定决心）。不过我劝他离开，不然他永远没有出头之日。

解析：

在此，我相对公司管理层的领导说，“管理要善变，因人而管，不要对每个员工都采取同样的管理方法”。（虽然我不是在管理层呆过很久的“领导”，但我觉得管理就是一个“战场”——对员工管理的得当，“管理”就是一个和平的环境，你乐于说，我乐于做；对员工管理的不当，“管理”就是一个战场，一个想管，一个抵触。）

如果陷入“印象”管理的模式，那么结果有两个：

1.你的公司永远找不到一个比“第一个”好的员工；

2.你的管理心情会永远的“糟糕”下去，没有满意的“尽头”。