什么时刻该离开？

前几日收拾屋子的时候，在角落里发现很久以前曾经看过的一本书，是美国信封公司的创始人卖凯先生所著的《攻心为上》。

    信手翻开不禁又一次很快被吸引，争分夺秒充分利用原本闲暇的时间于三日内将它从新拜读，获益非浅；尤其其中关于建立成功企业的原则的文章。原文如下：“建立成功企业的四个原则：第一是找到资金，第二是建立有利的经营环境，第三是雇用关键人物，第四是你必须知道什么时刻该离开，这条是最困难的一部分，但却能令你致富。”其中第四条尤其引人深思。

    那么什么时候该离开呢？

    众所周知，现今的社会是信息化高速发展的社会，是人才竞争越来越激烈的社会；一个企业自创立、发展直至成熟、稳定，各个阶段都凝聚了创业人的艰辛和心血；当企业发展到一定阶段的时候，创业人的经历、经验、知识、技能已经无法适应企业发展的需要，同时企业的发展也需要引入新鲜的血液来增强企业的生命力；在这样的背景下企业开始大量吸收高素质专业人员及更新企业高层管理人员。随着相互间进一步的磨合，适合的留下来，不适合的则又一次被新人替换，再磨合，再更新，直至相对稳定。此时企业的创始人或者最高管理层的管理者们该如何进行下一步的工作呢？是仍牢牢的把着管理权？仍沿用以往的管理模式、管理经验吗？不！这时就应该引入另一个概念了，即“用人不疑，疑人不用；完善制度，充分放权”。

    但实际工作中这个概念能否切实实施是很困难的，这就好 比自己的孩子，当他（她）第一次走入社会时父母的心情一样，担忧、焦虑、不安时刻困扰着企业的最高管理者们。这种心情是可以理解的，但又是完全不必要的，因为最高管理者们只需要为企业建立一套完整、适宜的管理规章制度，就完全可以放心的去忙其它事情了；这时最高管理者们的工作更多的可能应该是监督、检查、指导了。

    俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，毕竟一个人的力量是有限的；给员工们一定的自由空间，给他们适当的权利，让他们承担相应的义务，充分发挥每一个员工的主观能动性和创造力，他们就一定会给你创造出财富的。