中小企业老板怎样才能留住人才

我住在一起的朋友前天接到一知名公司面试通知，一整天都忐忑不安，这个公司在同行里有一定的知名度，听说对员工的要求很高，待遇也不错，而且自己刚辞去工作，心里正感郁闷，真是一个惊喜。为了准备面试，他前天晚上一直整理自己的作品到凌晨1点才睡。结果面试又给他一个意外，面试时间很短，基本没有超过五分钟，大致问了两点，1.以前做过嘛？2.对待遇有什么要求？他所准备的那些台词一个没用上。面试官看了看他的作品和简历，只说了一句，恩，不错，我们研究一下，如果可以会通知你。这件事很普通好像没有什么问题，但不免让人有所疑问，为什么有些企业要把经验和待遇放在企业招聘的显眼位置？企业会怎么考虑员工的面试意图呢？

我的一个同行朋友的MSN上写着这样一句话，“她也走了，看着身边熟悉的面孔被快速的刷新，喉咙堵的难受！……”每次看到这句话，就感觉心里酸溜溜的。我也有同样的经历，同样感受过如此的折磨。作为80后一族，跳槽好像是很稀松平常的事情，大家有择业的权力，但这种权力却愈演愈烈。尤其是岁末和年初，招聘中介和媒体也加强宣传和推广。什么年薪多少万的岗位，到底有多少水分，我们这些行外人很难说清。

员工的频繁流动到底给老板造成多少损失，我想只有做老板的最清楚。我翻阅了很多关于员工跳槽和怎么留住人才的资料，大家都说的很理论话，完全是教授级别的文章，让人看了也未必懂。从我的感受来看，总结了几点，和大家分享一下，不妥之处请批评指导。

跳槽大致有以下几个原因

1.  感觉自己待遇太低

2.   自己的工作得不到认可，能力得不到实现

3.   和同事领导相处关系不好

4.   家庭利益

5.   其它

那怎么才能解决这些问题留住人才呢？说法不一，不管是人事管理著作也好，经验也好，都有借鉴的地方，但我感觉对于中小企业要从以下几个方面着手。

1.首先要从选拔人才做起。

对于企业来说，要什么样的人才，只有企业最清楚，很多企业抱怨自己自己招不到人才，我想应该是企业不知道哪些人才是自己应该要的。一味的到市场拿现成的，拿到就可以用，而且可以创造价值，这是中小企业的通病。详细了解你所选拔的人，看他是否有在公司长期发展的意向，这才是最重要的。而且对他要求的利益问题要充分的考虑。

2.中小企业要健全各方面的制度

没有规矩不成方圆，做为一个企业都应该如此，然而很多中小企业却没有什么制度，既使有也是摆设，很少有多少执行。做为员工都需要一种安全感，制度的明晰化，给员工一种缚束的安全。这样可以有制度依据，不至于被胡乱批评，所以给员工的安全感也是很重要的。员工除了对直接工资利益的需求外，还有荣誉的需要，所以要把那些职位给优秀的人才，让他们有满足感，除非他不想做。

3.中小企业要营造自己的企业文化

人是有感情的动物，做工作也有感情的注入。现在很多企业都很注重企业文化的培养，但做好的却寥寥无几。首先要明确，做那么多与工作没有什么关系的事情，其实只有一个目的，就是提高工作效率，更好的为工作服务。员工都希望在融洽的环境中工作，领导和员工，同事与同事融洽关系的培养，在企业文化塑造中有很重要的作用。

3.中小企业领导层要不断提升自己的领导艺术

做管理的学文很大，为什么有些人就会死心塌地的跟着自己的头儿混，有些则心怀叵测，我想领导者的管理艺术起很大作用，所以学习这些知识也是不可或缺的。多和员工交流，听取员工的意见和建议，这也是很多成功人事的选择。

4.中小企业给员工一定的空间

制度是要的，但不是死的，优秀的人才是不拘一格的，所以要在允许的范围内，给他们一定的空间。作为老板最忌讳的就是多疑，这会使员工心里很不平衡的。

6.让合适的人做合适的工作

中国历史上，我觉得刘邦是个很出色的管理大师，他成功得益于自己的用人之道，让合适的人做合适的工作发挥他们最大的潜能才是最重要的。对于不安分工作，煽动是非的员工，尽早清理出门。

7.其它。不一一列举了，太多了，还是在具体问题具体分析吧

总之，您觉得他是人才，就好好的用，诚心对他，我想他不做的太过分的。以上仅代表我个人观点，请发表您自己的意见。