"中国制造"的危机与出路
上一篇 / 下一篇 2008-03-18 15:03:06 拍摄时间：2008-03-18 15:03:06
作为中国纺织品进出口商会的副会长，尹国新代表对业内诸多企业正在面临的困境忧心忡忡。
全国人大代表 尹国新:从整个行业来讲，我认为短期肯定压力很大，从长远来看应该还是利大于弊，可以让企业更好地来抓自己内部的管理，做一些新产品开发、创新，从短处来讲，因为我们毕竟这个行业虽然已经有了二三十年的发展，但是毕竟跟国外的这些行业来比的话，我们还是很弱势、薄弱，所以感觉到可能有很多还没有来得及转换，就会给大的压力压死了，压趴下来了，没有机会去奋进。
尹国新代表建议对于像纺织行业这样能提供众多就业岗位的劳动密集型企业，国家在政策上应该区别对待。
尹国新：区别对待，不要一刀切。希望通过给我们一个长一点的缓冲期，让我们更加来锻炼自己好的身体，加入这个游泳的竞赛，不要一下子就淹死。
对于今后出口企业的发展方向，很多代表都认为，转变思想，加快促进产业升级才是最终的出路。
全国人大代表 王守彬：我们发展到今天，我们已经具备了研发条件，已经具备了自主创新条件，同时又购得起国际国内先进设备的条件了，我们完全可以把企业升级，把附加值增加了。
全国人大代表 朱国平：如果中国老是靠低价格、低价位、低成本来竞争的话，你是没有发展前途的，迫使企业要走自主创新的道路，迫使企业要走创造品牌的道路，迫使企业要走出去，参与全球竞争市场，我认为国家提出来是好事，不管现在怎么样，未来对企业是有好处的。
全国人大代表 陈泽民：如果你仅仅是一个制造的工厂，生产出来的东西也许国外需要的时候你可以得到很的好出口的机会，当他不需要的时候，他可以抬高技术门槛，形成一种绿色的技术壁垒，总是可以找很多理由不要你的产品，我们一定要不断地创新，不断地开发他都没有的产品，他无法取代的产品，这样的话我们的产品才有竞争的能力，盈利水平才高，自己才有话语权才有控制权。
政府官员以及两会代表委员都对目前出口企业面临的形势以及我国外贸发展方式面临的问题有了十分清醒的认识，我们也了解到出口企业2007年的确受到了很多影响，下面我们再通过一个背景短片来了解一下：
影响因素一，人民币升值。截止到3月14日，美元对人民币汇率的中间价为：1：7.0882，刷新了人民币汇率年内第22个纪录。从2005年7月人民币汇率改革以来，人民币对美元已经累计一共升值了16.5%，根据商务部的数据，这些升值的因素要占到出口成本的1/3，而很多出口企业对人民币升值的承受能力已经接近极限。
影响因素二，出口退税政策变化。除了人民币汇率的变化，我国对外贸调控的政策也一定程度影响了出口的增长。去年7月1日，财政部和国家税务总局发布了《关于调低部分商品出口退税率的通知》，与此前历次的调整相比，本次出口退税政策调整的力度和范围都堪称空前。本次调整了2831项商品的出口退税政策，纺织品服装、鞋帽、塑料、玩具等劳动密集型商品的出口退税率都下调了3-8%。而出口退税是我国很多出口企业的利润所在，退税率的调低，使得一些企业的利润大大降低。
影响因素三，原材料价格上涨。从去年下半年开始，以食品价格上涨带动的我国居民消费价格指数也就是CPI指数的高涨，以及国际原油、铜、钢等原材料价格的普遍上涨，再加上新的劳动法实施之后，劳动力成本的相应增长，种种因素都让出口企业的生产成本比以往大大提高，利润也随之降低。
影响因素四，美国次贷危机。除了国内环境日益严峻，国际环境也不乐观，从去年下半年开始，美国爆发的次贷危机已经波及全球。美国经济萧条，市场疲软，消费者购买力下降。而作为美国第二贸易伙伴，这直接影响到了我国的出口状况，2007年我国对美国的出口增幅呈现出很明显的下滑趋势，2006年我国对美的出口增幅是20%左右，而2007年的12月份只有6.8%。
这以上四大因素都对我国的出口造成了一定影响，根据中国海关的数据，我国出口的增长速度已经开始回落，2007年，我国出口总额比2006年的出口增幅减少了3个百分点。而据最新的统计数据显示：今年2月份，我国的出口增幅比去年同期减少了12个百分点。
张 羽：这些变化是不是包含着国家政策的明显信号呢？下面我们连线一位嘉宾，他是国务院发展中心对外经济研究院的副部长隆国强部长，对我国宏观经济产业政策发展有着长期的研究，欢迎您隆部长。
隆部长：您好。
主持人：在刚才短片当中看到人民币升值、出口退税政策的变化等等，是不是表明国家在宏观调控方面已经释放出了明确的信号，就是要逐步的抑制出口的增长呢？
隆部长：我觉得可能这样来研读的话，存在着一定程度的误判，为什么这么说呢？就是说在改革开放以来，中国政府调整了进一步发展的战略，和以前进口替代战略，逐渐转型为出口导向的战略，那么在30年来我们看到这个战略取得了巨大的成功，中国从全世界第32位贸易体，现在变成了世界上第三大贸易体，出口可能去年已经达到全世界第二位，为什么这些政策信号让我们感觉好像以后要抑制出口了，主要是因为近几年，人民币升值的预期下，中国国际收支和顺差急剧增加，一增加导致的就是人民币流动性过剩，给我们宏观管理上带来很大的压力，那么宏观调控是什么，宏观调控打个简单的比方就是汽车的方向盘一样，车速度太快了，需要抬一下，刹车要慢一点，向左太偏了要向右打一下，但是宏观调控的很多政策是短期的，并不代表着我们扩大出口、鼓励出口的政策从根本上就一定调整。从短期来看，我们在2006年年底的时候，针对国际收支过大这么一个当时的主要问题，突出矛盾，也实行了减顺差的宏观调控的方向，为了解决这方面一方面要进口增加快一点，另外出口增长慢一点，如果我们要转型，更多的不是说我们不要出口了，而是说我们怎样让我们的出口能够不断地提升它的价值，在全球的分工产业价值链上怎么提升我们的价值。
张 羽：看来，外贸增长方式的转变是一个国家经济向更高阶段发展的必然趋势，而这种发展和转型对目前以劳动密集型为主加工制造企业来说将会是一个痛苦而又艰难的过程，OEM，这个词做出口企业的人可以说最熟悉不过了，它就是"代工生产"的英文缩写，目前，我国很多出口企业都是通过这种"代工生产"的模式来生产出口产品。代工生产就是要用别人的设计和图纸生产产品，产品要贴上别人的商标，产品的销售由别人来负责。OEM代工生产解决了企业发展初期资金不足，技术落后，销售欠缺的难题，为企业发展积累了原始资本，但也让企业丧失了获得产品的品牌、销售等高附加值利润，可以说企业赚得就是辛苦钱，而当国内外一系列经济政策形式发生变化时，这类企业的发展危机就暴露出来了。最近，我们的记者就到我国外贸企业比较集中的浙江、广东等地进行了调查。
企业受到的影响如何？
浙江娅茜内衣有限公司执行总经理 杨榕：就像汇改以后，人民币升值将近一块多了，像我们这样的出口企业每年有2000万美金的出口，那么就意味着有2000万人民币的这样的损失。
杨榕是浙江娅茜内衣有限公司的执行总经理，这是一家专门做出口外销的女式内衣制造企业。而从2007开始，几乎成了他十几年外贸经历中最难熬的日子：
杨榕：从汇率上面来讲应该是压力最大的。
而更让他头疼的是，由于受到次贷危机的影响，公司一直以来合作很好的一个美国大客户也给他出了难题。原来，去年10月，他和同事专程去了一趟美国，希望能和客户谈判对产品进行提价。杨榕认为自己的理由也比较充分，因为国内人民币升值、劳动力和原材料的价格都在上涨，出口退税政策也有了变化；而对于两家的合作方式来说，大家在调价这个问题上已经形成了默契，但是，美国客户的态度却出乎他的意料。
杨榕：他就是明确的告诉我们，这次来如果说你们来谈涨价的事绝对不可能了，他们能够维持我们原来做的价格已经很不错了，他们已经做出很大很大的让步了。
提价没成功，美国客户的订单还因为市场疲软的原因开始减少了，公司对美国的出口额也相应的停滞不前了。
杨榕：在2007年，原来我们预计的时候是应该有20%的增长量的，那么结果去年呢就是，结果还是持平了。
同样做服装出口的范少林总经理也面临着不小的压力，他的企业是专门做婚纱出口的企业。
珠海保税区柏劲服装有限公司总经理 范少林：比较紧张，每天早上上班就需要点人数，看人齐不齐，这个时候对我们来说是比较紧张的，因为人走了我们没人做事了。
范少林为什么会这么担心工人们少了呢？
范少林：因为物价上浮这块变成我们公司所有给工人的福利，包括饮食、吃住方面就全部要提高了，已经上涨了超过20%，猪肉价格可能涨了不止，但是我们公司总体的价格，成本这块上升了20%，再加上人民币和美金的汇率，人民币已经高了很多，我们每次出口换回来是变相的，就变成劳动力上浮的价格高。我们平均来说以前一个小时大概一般的技术工人我们大概一个小时可能有7块、8块钱，但是现在估计要涨，要涨10%以上，最少要涨10%以上。
作为劳动密集型的加工企业，劳动力成本升高了，也就意味着竞争力减少了。很多客户的订单就转移到了东南亚等其他劳动力更低廉的国家。而订单减少，企业赚不到钱，工人也就赚不到钱了，很多工人就纷纷离开另谋出路了：
范少林：我们公司员工去年这时候是有1700多人，到今天我们只有1300、1400人，减少了很多人了。
除了人民币升值、美国次贷危机以及国内原材料价格上涨对企业利润的影响外，国家出口退税政策的调整更牵动很多出口企业的神经，因为很多出口企业的利润就是靠出口退税取得的。因为担心出口退税政策的进一步调整，一些企业对国外的大订单都开始谨慎对待了：
珠海纺织品进出口有限公司：黄小源：我们现在的订单就下到6月份为止，6月份以后的订单那就要看跟政策来了以后再跟外商去调整，这是我们自己跟外商这么限制的，有些外商是下一年订单的，但是我们要求他们下到6月份为止。
除了做加工贸易出口的企业以外，一些自主品牌出口企业也感受到了生产压力。已经获得"世界名牌"称号的格力空调，2007年的出口销售额超过了9亿美金。但原材料的上涨让使他们遇到了空前的挑战：
珠海格力电器股份有限公司 海外销售公司总经理 李伟：空调主要是原材料，像铜在2005年，我记得是2005年、2006年的时候铜价当时产一吨才3万多块钱，但是到了现在已经达到了六万五，七万，这个是最大的一个挑战。
张 羽：我们可以看到人民币升值，出口退税政策的调整，原材料价格的上涨，以及美国次贷危机确实对很多出口企业都产生不小的影响，面对这种形势，企业应该如何应对呢，下边我们连线格力电器董事长董明珠，她也是今年的人大代表，欢迎您董代表。还有一位是国务院发展研究中心对外经济研究部的副部长隆国强，欢迎您隆部长。董代表我首先请问您，在刚才短片当中我们看到了这样一个情况，人民币升值，出口退税政策调整，原材料价格上涨以及美国次贷危机，让很多中国出口企业都产生了不小的压力，我想格力也不例外，您感受到的压力大不大？
董明珠：还好。
张 羽：还好指什么？
董明珠：我们不是简单的用价格来去整国际化，我们更多是靠我们的体制，靠我们的服务，更多的是靠我们自主创新的技术，所以虽然有压力，但是对我们来说，我觉得问题还不是很大。
张 羽：隆部长，我也想问您，像现在这种居面，对我国一些出口企业到底影响有多大，是不是像格力电器这样影响不大呢？
隆部长：恐怕不是那么乐观，中国大部分出口企业在国际市场上还是靠低价格、低成本取得市场份额，另外还有一个很重要的方面，很多情况下是我们企业和自己在竞争，因为很多商品，特别是劳动密集型的商品，在国际市场上，中国的企业占了相当大的份额，相互的竞争会把利润压得很低，那么很多企业不像格力那样说，有自己的品牌，有很强的研发能力，更多的是依靠它控制成本的能力，那么人民币升值以后，可能大家的成本都会提高。
董明珠：隆部长讲的那种现象确实是实实在在的，企业跟企业之间的这种价格竞争，我为了赢得一个出口不惜代价，而不注重质量或者说往高档的这种有附加值的产品去开发，更重要是，属于加工型的，包括别人贴牌的，就更难有话语权，所以我们在遇到一些环境的变化的时候，汇率的变化的时候，我们就感到束手无策，或者感觉到压力是不可抗拒，所以我觉得作为一个企业来讲，应该是有一个长远的发展眼光来看我们企业的发展，对自主创新，我讲到另外一个话题讲到自主创新。
张 羽：董代表我也想问您，面对这种压力你们怎么化解的，怎么企业还保持原来健康的发展势头，怎么做到的？
董明珠：我想讲到第二个话题，就这个人民币升值问题来谈我们企业的发展，自主创新是非常重要的。我们其中有30%到40%左右都是我们自己的品牌出口，所以这样的话，我们就可以把我们最高技术的产品推向世界，而且在这个过程当中奠定了自己国际化的品牌而且也在这个过程当中得到了合理的利润。
张 羽：格力实际面对这样的压力，保持健康成长的核心法宝，一个是自主创新，自有技术，还有自主的品牌，隆部长怎么评价格力的发展，格力毕竟是少数，对那些没有核心和技术，主要靠贴牌和加工的企业，面对这种形势他们应该怎么办？
隆部长：应该说格力现在所做的就是我们政府提倡的，加强自主创新，提升自己的核心竞争力，但是大量的中小企业，它可能未必是会有自己的国际品牌，所以……
董明珠：我想接你一句话，你是不需要高端技术的加工业的话，实际上里面还是有可操作性的东西，比如刚才隆部长讲的，我们内部的管理成本，包括我们的技术创新，虽然它不是一个高科技产品，一样有创新的东西，比如我们在工艺上，比在我们的设计产品的这种各个方面的这种独特的一种特点，就是一个普通产品，其实也有独到之处，也有它的创新点，我觉得创新是在任何一个企业是离不开的，无论是什么性质的企业，无论你不一定是高技术的产业，一样存在着创新，但是我觉得在这个过程当中，我也想呼吁我们更多的企业，要正确的面对出口，如果我们对出口仅仅是为了抢一点出口的收益，我觉得那是一种叫做自相残杀，我觉得应该每个企业应该冷静的面对市场，要为自己争得合法权益，就是合理的利润，我们很多企业在互相竞争当中杀价，让别人占了便宜，当我们汇率发生变化的时候，觉得雪上加霜。
隆部长：就是说刚才董总说得很对，哪怕是中小企业，会在某一个点上有它独特的优势，另外中小企业和隆头企业合作，形成一个有竞争力的产业集群，日本的企业很好，像丰田汽车，上千家是没有自己的品牌，但是在技术上有自己独到的地方。
张 羽：面对这种企业发展的危机，两位都出给了不少好的建议，其实危机危机，就是有危险也有机遇，当危险不可回避的时候，如何抓住机遇就是决定企业发展的关键。广东是我国出口大省，而广东的东莞更是一个加工贸易出口企业众多而闻名的城市，那么东莞企业目前遇到的问题有多大呢？他们又是如何应对的呢？政府对帮助企业转型升级的过程中有什么好的做法吗？我们继续看看记者的采访。
东莞的应对办法
华坚集团是东莞市的一家大型鞋业出口企业，也是一家典型的劳动密集型加工贸易制造企业。这家企业一共有三万多工人，2007年，出口总额达到2.8亿美元。
东莞华坚集团董事长张华荣：我们基本上都是OEM加工，都是贴牌生产。
张华荣说，在2006年底的时候他们发给工人的工资去掉食宿成本后大概在100美金左右，而到了2008年的年初，因为多种因素的影响，他们所要支付给工人的工资上涨到了180美金左右，仅仅一年多的时间，工资成本就上涨了80%左右，这让他们真的有些吃不消了。
张华荣：我们现在由原来的一个工厂多少人，我有几万人，我觉得我很光荣，是因为我很大，现在你工厂多少人，人多不行了，大家都这些谈，你做点人少，赚钱的生意吧，这个压力太大了。
张华荣还告诉我们，因为工资等成本支出的大幅提高，让一些企业干脆关门停产了：
张华荣：制鞋(利润)有7%到10%，可能现在只有4%到7%了，原来只有2%到5%的企业，现在基本上没有了，原来不赚钱的企业现在已经关掉了。关掉的企业来讲在我们制鞋行业当中估计大概在比较中小型的占有20、30%，甚至更多。
面对企业成本支出大幅提高的情况，为了尽量减少损失，华坚集团开始通过节约能源，提高劳动效率的方式，从企业内部寻求补偿办法：
记 者：这位工人现在做什么？
华坚集团鞋一车间副主任 李勤：原来我们做鞋垫的材料都扔掉了，现在我们把它拿回来再利用，把它再做成鞋子上的小碎花。这样一个月能节省30万。
东莞华坚集团董事长 张华荣：11；30在用原材料的节省方面，每一项细小的工作都挖潜力，因为这个我们有一句话就是开元用70%做好订单，好单价，好客人，节流的话控制你们成本要花30%精力去进行控制，还有我们所有的电费、水费、交通费、接待费都要进行一个很细致的控制。
不过，张华荣说，通过这样的方式节约成本毕竟还是有限的。做OEM贴牌加工的企业，一般都没有自己的知识产权，用什么样的原材料、用多少、外观设计都是客户说了算，企业的处在产品价值链的末端。
记者：我现在就是在这家制鞋企业的打板室，身边这位工作人员就是他们通常所说的打板师，OEM企业制作流程一般就是美国客户寄过来这样一张设计图纸，这位打板师就根据设计图纸上面的数字要求款式的要求制作成一些纸板的要求，工人们就根据纸板的模型进行加工，最后做出来符合设计图纸要求的一双真正的鞋，整个流程不会超过24个小时。
据东莞市经贸局的数据，加工贸易产值占东莞工业总产值的80%以上，做OEM加工贸易的企业超过1.3万家。玩具也是东莞出口的重要商品，而很多毛绒玩具的加工企业，甚至不需要任何图纸，按照一张照片就可以生产了。
东莞哈一代玩具有限公司董事长：OEM就是不需要自己的研发队伍，不需要自己拓展市场，企业赚得的利益都是眼前的利益。
人海战术和价格战也让张华荣倍感疲惫，他认识到企业的确到了一个需要战略转型的时刻，他决定建立和壮大自己的研发队伍，创造自己的品牌：
张华荣：做加工来讲完全是靠密集劳动力，也是一个很辛苦，这是受制于其他人，如果做自己品牌是很辛苦，在倡导品牌过程当中很辛苦，但是品牌做成了以后，带有技术性的我们的产品的研发，新材料，新技术，新工艺，提高我们产品的附加值，它的附加值就比我们买别人的做更要高多了，这个是很有意义。
而东莞也有越来越多的玩具加工企业，也都拥有了自己的研发团队。
记者：我手里拿着的就是东莞当地3月10日的一份报纸，这份报纸的第四版用整版的篇幅对东莞的产业升级转型问题进行了一次大讨论，而"转型"这个词也成了最近东莞市不管是政府官员、专家学者、媒体评论员和街头巷尾的老百姓们经常提到的一个关键词了。在我走访了东莞的一些制鞋企业、玩具制造企业的过程中，很多企业的负责人用"阵痛"这个词来形容目前感受到的压力，而从去年年底到现在，珠三角已经有1000多家劳动密集型加工贸易出口企业就是因为无法承受这样的"阵痛"而选择了放弃或者离开。但是，就在我结束了对浙江和广东这两个出口大省的采访之后，让我感受最深的是他们在这种"阵痛"中的思索，以及转而抬头迎接挑战的勇气和自信。
张 羽：看来东莞的企业的确做着各种应对，当地政府在这个问题上又扮演什么样的角色呢？现在我们连线东莞市市长李玉泉，他也是今年的人大代表，欢迎李代表。同时我们继续连线国务院发展研究中心对外经济研究部的副部长隆国强。李代表，有人把东莞称作是世界加工厂，东莞出口的电脑、鞋子在世界中占有很大的比重，今年两会上您讲到说，东莞现在面临最大的问题就是经济转型，为什么现在这么急迫的提出转型这个问题呢？
李市长：从我们东莞来讲，我们原来是一个农业大县，改革开放30年来，我们现在基本上可以说是一个国际性的现代化制造业的一个城市。世界上每十双鞋就有一双是东莞制造的，所以说东莞是一个世界工厂。但是东莞过去跟现在的条件不一样，改革开放初期，我们那个时候农民什么项目都引进来，第一那个时候用工也不困难，容量也是可以，发展到今天不行了，那么一小块地方，我们2400多平方公里，现在在东莞工作生活的超过一千万了，那么多工厂，那么多用工量，那么小的容量，而政府各方面的管理的工作也大，所以在这个产业结构带来不合理的人口结构，还有我们长远来看，不太合理的投资结构，我们显得今后这种发展模式确实难以为计，所以在去年初，我们市党代会上面我们提出了一个双转型的战略，东莞经济社会的双转型建设富强和谐新东莞。
张 羽：隆部长，刚才李代表讲的东莞的情况，在东莞加工制造业发展过程当中遇到的矛盾，在其它地方也普遍吗？类似这样的地方？
隆部长：东莞非常独特的，独特就在于说，外资占的比重很多，产业主要是面向国际市场，以加工贸易为主要的贸易方式的，所以在这个意义上来说呢，它是非常独特或者更准确的说，它非常典型，但是以东莞为代表的原来靠低附加价值的加工贸易产品，来占据国际市场，发展本地经济的，随着我们国内环境资源成本的上升，劳工成本的上升和国家和战略的转型，中央提出科学发展观以后，对这些所有的地区来说，都提出了一个新的任务就是怎样提升自己产业的结构，怎样提升这个城市在全球产业分工价值链上的地位，这样保持它持续的竞争力。
张 羽：你指双转型我们知道东莞有很多都是是民营的以制造业的民营企业，让他们转到拥有自主知识产权的企业，他们的困难在于哪儿？政府会提供什么样的帮助？
李市长：现在来看，我们企业的反映在转型过程当中，加上方方面面的原因，企业反映的问题确实不少，但是坦率一点讲现在所反映的问题，也大于企业实际的问题，主要是什么原因呢？有些企业他们在转型，国家正在调整这个增加，有些企业的内部管理也有点问题，所以现在有些企业确实科学发展观也好，经济转型也好，对一些政策调整的理解确实感到下面的发展也有很多。我们感到作为我们一级政府在这方面一定要从我们本身的经济发展来看也好，从解决企业提出的很多困难和问题来讲也好，我们都应该着力的去帮他研究、解决。
张 羽：隆部长怎么看待东莞的这些做法和措施呢？
隆部长：现在李市长谈的这个思路是非常清晰的，就是中国呢在过去的30几年里，应该说经济发展很快，但是创新略显不足，从成本角度考虑，买技术比自主创新成本低很多，所以大多数企业技术进步的路径采取的是靠买技术，而不是自主创新，那么随着我们整个技术水平和先进水平差距缩小，现在会发现买更先进的技术成本也相当高了，甚至它的国际的竞争对手不愿意把技术卖给他，我听到国际上钢铁行业的说，如果我们做给中国企业改善技术，我们就没有办法了，所以在这种情况下呢，光想靠买技术，这条路有点艰难，我们在这种背景下，越来越多的企业意识到说我们需要通过自主创新来提升我们的技术。东莞我觉得它有它独到的优势，它有一个强大的制造成本，那么研发的商业化过程应该说是它自己最大的优势，但是怎么能够吸引高端的人才，怎么政府在WTO允许的条件下，创造一个良好的支持企业开展研发的创新环境，这对地方政府来说，也是一篇新的文章，
李市长：刚才隆部长给我们鼓励很大，我们感到更有信心。我们从2005年开始，我们建立了每年十个亿的基金，一个是科技东莞的基金每年十个亿，一个是创业东莞的基金也是每年十个亿，连续五年，这两个十个亿，对我们东莞的企业尤其是中小企业帮助很大。第二个政策呢我们成立了多个风险贷款担保公司，我们光是去年为中小企业担保贷款170亿，我们地方市财政补了1.8个亿。为企业服务的很多做法，我们在坚持在完善的过程当中，还研究了很多新的做法，比如说有些大项目的专人跟踪，又比如说有些外企的协调会，我们在近两年新增加的一些服务的措施，还有就是要，我们要加强社会管理，尤其我们通过信访，建立在基层，很多困难，很多问题就是今后都可以放在他们一起来研究，怎么开展，做好劳资纠纷，维护劳工权益等等，对企业有实际作用的工作。
张 羽：谢谢李代表。谢谢隆部长。制造业有一种说法：一流企业做标准；二流企业做品牌；三流企业做产品。标准和品牌的背后指的都是企业在掌握核心技术后拥有的对产品设计、生产和销售的绝对主导权，只有拥有了这种权利，才能在产品中获得最大的利润。而没有自主研发，没有核心技术，就只能卖力气赚辛苦钱，从卖力气到卖智慧、卖品牌、卖标准，摆在我们出口企业面前的是一个不小的难题。而这个过程不仅需要企业自身变革图新的勇气和智慧，更需要政府的扶持引导和帮助。两会期间还有一个新闻，那就是广东的省委书记汪洋去会见了"阿里巴巴"的董事长马云，寻找传统经济在互联网虚拟世界中实现转型和产业升级的空间。我们也希望从"中国制造"到"中国创造"的日子并不遥远。
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