日志列表

• 一位CFO的创业：创业成本究竟有多大

  地上飞仙 发表于 2009-07-02 标签: cfo CFO

  没有创业过的人，永远不会体悟创业究竟意味着什么 ...全文

• 鹅卵石

  flngzi (上海) 发表于 2009-07-01 标签: 鹅卵石

   在一次上时间管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子。然后又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后问他的学生道：“你们说这罐子是不是满的？”“是”所有的学生异口同声地回答说。“真的吗？”教授笑着问。然后再从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一... ...全文

• 白手起家必需走过的三个阶段

  与农民交易 发表于 2009-06-30 标签: 白手起家

  第一阶段通过学习为自己的创业做准备    这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才能得心应手，不过，这期间的学习也应掌握最有效方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了，这个辅助你学习的平台必须具备以下条件：  &nb... ...全文

• 要及时开一个有效的 “战略回顾会”

  地上飞仙 发表于 2009-06-29 标签: 战略

  如何确保公司的战略执行体系运作良好？战略回顾会也许是不错的选择。通过系统地回顾公司战略，包括战略目标、对目标的衡量指标以及相应的行动方案，可以检验公司的战略有没有问题，从而更精确地调整战略。 　　周五早上8点50分，某公司的中高层经理们准时在会议室里就坐。和以往不同，他们脸上都流露出一种期待。这是公... ...全文

• 现代职业经理人应具备的八种素质

  战斗机 发表于 2009-06-26 标签: 素质 现代 职业经理人

  随着国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化已成为一个不可逆转的潮流，市场竞争空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨大的打压，在这非常的时刻，市场竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争上来了，TCL集团提出要创建具有国际竞争力的世界级企业，为了实现这个宏伟蓝图和战略目标，人力资源的作用从来没有像... ...全文

• 演绎一出《定军山》

  a52860481 (北京) 发表于 2009-06-23 标签: 演绎 定军山

  更生更有戏》有多火？ 全国每五十个电视观众，就有一个人在收看它。 综艺一叔有多大魅力？ 元宵节只身赶赴丽水参加山寨春晚，首播在全国网取得2.391的高收视，打破浙江卫视收视神话。 每晚的黄金档是各大省级卫视电视剧场逐鹿中原之时，各大卫视也是为了电视剧而屡出奇招，在这个时间段内抢到一块收视地盘。 浙... ...全文

• 中国式管理的三个终极难题

  苦闷的心 发表于 2009-06-23 标签: 管理 难题 中国式

  他专门见了传奇CEO杰克。韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》，甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆，中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如... ...全文

• 只要坚持,成功就会等着你

  脆弱的狼 (浙江) 发表于 2009-06-19

  一位著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。     那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员作精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大... ...全文

• 管理寓言：怎样做好一盏灯

  管理之道 发表于 2009-06-19 标签: 管理 寓言

  哲理的故事 　　技师在退休时反复告诫自己的小徒弟：不管在何时，你都要少说话，多做事，凡是靠劳动吃饭的人，都得有一手过硬的本领。小徒弟听了连连点头。 　　10年后，小徒弟早已不再是徒弟了，他也成了技师。他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直都是按照您的方法做的，不管做什么事，从不多说一句话，只知道埋头苦... ...全文

• 传统管理的六大弊端呼唤“幸福管理”

  潜水员 发表于 2009-06-12 标签: 传统 呼唤 幸福管理

  敬爱的景总、赵总、曹院长、杨主编，各位奇正的同仁，各位管理界的朋友：我非常高兴能参加今天奇正管理俱乐部五周年庆典，也很荣幸能在这里发表演讲，在此谨向景总和和位给我的机会表达深深的感谢！ 　　我对于奇正俱乐部有着特殊的感情，因为我真正开始管理问题的研究就是从奇正开始的。还记得，2005年8月份，也是在中... ...全文

• 三不原则：健力宝生存和发展的基础

  赚点钱不易 发表于 2009-06-10 标签: 发展 基础 健力宝 生存 原则

  如今，健力宝不断地冲击人们的眼球，进入人们的视野，显示了统一对健力宝的信心和决心。而健力宝贸易有限公司总经理李文杰也希望健力宝能在复兴的路上迈开更大的步子，重振雄风，再现辉煌。那么，健力宝的品牌梦想能否照进现实？我认为，健力宝的复兴之路，路漫漫其修远，当下要做的是好好地活着，再图发展。而坚持“三不... ...全文

• 经营品牌的三种必要能力

  无所适从 发表于 2009-06-09 标签: 经营 能力 品牌

  虽然世界上没有一个大国的崛起不跟制造业有关，但制造业只是一个国家从弱变强的过程，而非终点，最终的经济较量靠的不是制造业，而是自主知识产权的运营质量和效率。在未来的全球产业价值链中，纯制造业环节的边际利润会变得越来越薄，但它不能支撑一个国家成为经济强国，只有“品牌经营”才能“经营”出一个强大的国家。... ...全文

• 五大行老总亮招 破解中小企业融资难

  福不单行 发表于 2009-06-08 标签: 老总 破解 融资 中小企业

  解决中小企业融资难问题，掌握着70万亿金融资产的大中型银行是绝对主力。在上周六召开的“如何破解中小企业融资难”国际论坛上，工、农、中、建、交五大行高管在如何破解中小企业融资难上，进行了积极的探索和尝试。 　　工行：前5月六成贷款投向中小企业　　工行行长杨凯生表示，截至今年5月，工行对中小企业贷... ...全文

• 终生受用的十大经典管理理论

  牛肉面 (青海) 发表于 2009-06-05 标签: 管理 经典 理论 受用

  、彼得原理      每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在... ...全文

• 从“羊肉泡馍”说到文化资源的善用

  管理之道 发表于 2009-06-02 标签: 善用 文化 资源 羊肉泡馍

  电视剧《走西口》的主人公以山西人为主体，不少陕西观众看了以后，不免为陕西失去“走西口”这种文化资源而惋惜。其实，“秦晋之好”作为历史美谈早已家喻户晓，秦商与晋商素以山陕商人并列，“走西口”作为文化资源在秦晋之间是水乳交融的，关键是如何善用的问题。比如“羊肉泡”，同为陕西人与山西人喜好的面食，而背后... ...全文

• 西蒙斯南开演讲：赚大钱要托数学的福(图)

  大少爷 发表于 2009-06-01 标签: 大钱 数学 演讲 西蒙斯 南开

  如果有谁说数学家只能甘于清贫，请看超级富豪詹姆斯·西蒙斯吧。 这几天，这位世界著名的美国数学家飞到中国，出席了在南开大学陈省身数学研究所开幕的“度量几何和微分几何国际会议”。 包括法兰西学院院士比斯姆、法国高等研究院院长博规农、美国科学院院士齐格等几十位久负盛名的数学家都到场了，不过没有谁像西蒙斯... ...全文

• 中国经济复苏将经历一段曲折之路

  破船 发表于 2009-05-27 标签: 复苏 经历 中国经济 曲折

  中国经济目前显现了增速放缓迹象，未来几个月里采购经理人指数可能会降到50以下，经济很可能会在未来几个月出现局部疲软  中国经济似乎正在丧失增长动力，一些经济领域在一度出现井喷式增长后，目前显现了增速放缓迹象，不过经济学家们说，现在就断言中国的经济复苏已经终止还为时尚早。    从目前... ...全文

• 如何管理吃里扒外的员工

  怀旧 发表于 2009-05-22 标签: 管理 员工 吃里扒外

  在一些企业里，总有些吃里扒外的职员让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢？ 　　吃里扒外的书面解释是：接受这一方面的好处，却为那一方面卖力。也指将自己方面的情况告诉其他企业。现在多指借着工... ...全文

• 周杰伦:创业成功的路上没有偶然

  五大三粗 发表于 2009-05-20 标签: 周杰伦

  如果你从事教育工作，你可以不喜欢周杰伦，但是你却不能不知道周杰伦。因为你的学生一定都知道他。这个有点沉默、家世平平的歌手，用他的音乐席卷了整个华语地区，成为流行乐坛巨星。他的音乐风格灵动，开拓了流行音乐新领域，他在流行乐坛引领了“中国风”，甚至在某种程度上带动了中国古典文学的复兴。 　　“每个年轻... ...全文

• CEO抓紧变革的七秘诀

  天亮了 (山东) 发表于 2009-05-19 标签: CEO ceo 秘诀

  对CEO而言，维持灵活的领导风格、确保对外界环境变化的快速反应能力，乃是抓紧变革、维持企业永续发展的秘诀     在现今快速变动的环境下，唯一不变的就是“变”，企业唯有抓紧变革，才能不断发展壮大。而最近的一项调查指出，CEO的领导风格和领导能力，与企业的变革能力息息相关。   ... ...全文